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营销部经理职责建立团队日常制度，BD每日工作安排：每天早晨晨会做前一天问题总结和当天工作安排。每天10点前列出50个电话列表，然后打电话（每天至少约出一个KP见面，建议上门）出去见就以此为核心，扫十家店。两人一组，加十个QQ群，并每天进行配合式推广。见完客户要进行情况汇报，每晚对今天工作情况简单描述，9点前短信发送至经理每天的工作汇报尽量简单有效便捷，不要让BD做无用功。所有工作未执行，全部有惩罚措施。树立团队文化微信群的建立和互动，让大家融为一体，彼此之间建立友好关系。并且会成为过程管理中的重要工具。每月进行一次团建，增加凝聚力等技能熟练后进行1V1PK制度。做墙上的业绩榜，每日更新（签单量，拜访量，试用量）出单后分享并所有人鼓掌祝贺。新人入职后进行1帮1师徒制度，让老人多和新人接触，消除新人陌生感。激励视频。做一些拓展性游戏，增加集体荣誉感。培训，陪访新人进行破冰，让其了解公司情况和发展潜力，陌拜，日常制度，打电话的培训每周2、4、6 晚为培训时间，重点对新功能和话术进行培训（话术实战演练，头脑风暴等方法）让每个BD熟练掌握各项工具的使用，案例，手机演示。培训互联网营销经典案例，让每个BD做到肚里有货，成为互联网营销专业人士。经理每周要对BD进行陪访，前期选人跟踪陪访，后期大客户跟踪陪访。陪访时：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。制定本月该团队打法，抓一个行业，集体攻占，集体话术演练，一起分享。过程管理BD经理每天要进行BD过程管理，白天每人工作监督，晚上日报的审核，盯过程，抓结果。每周计划制定和总结月初给每个人制定任务，并进行倒推法，帮每个人任务分解并进行倒推。团队管理：给大家分解本月销售总监制定的团队任务目标，让每个人都有认同的方向和明确自己本月任务。让每个人清楚绩效考核制度，并做激励。培养团队的狼性精神。树立统一价值观和团队荣誉感。常和BD进行私人沟通，做到关怀和服务。树立团队标杆。针对每个人进行分类管理，高意愿高能力，多授权，少辅导。低意愿高能力，多激励少辅导，低意愿，低能力，给期限，需淘汰。高意愿，低能力，多辅导，少激励。对每个BD都要晓之以理，动之以情，诱之以利，绳之以法。对BD要公正，客观，不要有个人喜好在里面。对于连续1的员工，面临的就是淘汰，对一个人仁慈就是对别人不公平。团队管理其实就是围绕四个方面做深入研究：如何让员工开心，如何让员工赚到钱，如何让员工学到东西，如何让员工得到提升和晋升，围绕这四点进行方法的不断总结归纳即可。七．营销部总监： 1.对每个市场部经理进行每日调度，追过程，要结果。 2.对每个团队管理方面进行培训和好方法的分享。 3.不要事无巨细，一律插手，大胆放权给团队经理，追求执行力。 4制定合理的KPI考核制度，让每个团队经理居安思危。形成有效的竞争。 5多对BD进行关怀，而不要更多插手每个人过程和业绩方面问题。6.要有服务意识，经理服务于BD，总监服务于经理。7.搞一些活动，调动整体团队积极性。8.要做到消灭CEO,经理在不在，每个BD都能正常的进行一天的工作，总监不在，团队经理也可以进行正常管理。Writing parallel sentences highlightsWriting parallel sentences highlightsPolitical classI go to enhance the consciousness of active, dynamic, firmness.I go to enhance the strong political identity, identity theory, emotion recognition.The implementation, maintenance support, development of the overwhelming majority of the people all the benefits.That really makes people enjoy people more real, more fully, more extensive human rights.The advance of political consultation, democratic supervision, participation in politics and political system construction.The advancement of social democracy political system, standardize standardization of procedures.The implementation of self-management, self-ser