软件工程第3章newOK.ppt

第三章 需求分析与项目管理 软件开发小组人数和软件生产率 任务的确定与并行性 进度安排的图形方法（甘特图等） 项目的追踪和控制 软件工程管理（二） 进度安排 软件项目的 组织与计划 软件项目 管理特点 制定计划 软件项目的特点：无形的、完全没有物理属性 软件项目管理的困难：智力密集、单件生产 劳动密集、方法繁琐 渗透了人的因素 造成软件失误的原因 软件管理的主要职能：制定计划、建立组织 配备人员、指导、检验 制定计划的目的、风险分析和软件计划的类型； 任务的划分：按阶段进行项目的计划工作、任务分解结构、任务责任矩阵。 第三章 需求分析与项目管理 Microsoft Project 2000 简介 Microsoft Project 2000是一个功能强大而灵活的工具，设计用来帮助你管理项目。计划和紧密跟踪所有的任务--使用Microsoft Project Central，这个基于Web的Microsoft Project 2000伴侣，来和你的团队和上级部门交换项目信息。 第三章 需求分析与项目管理 创建项目计划 Microsoft Project 2000将根据你提供的有关任务、资源和代价方面的信息，帮你创建项目计划。 自定义大纲代码是一个功能强大的新特点，允许你根据自己公司的工作细目分类结构创建项目大纲结构。 Deadline Dates功能可以根据你提供的信息设置任务期限。使用任务日历可以根据相关因素，例如计划冲突或者设备停工，来创建项目计划。 第三章 需求分析与项目管理 管理项目 一旦创建好一个项目，你就可以很容易地使用Microsoft Project 2000中的高级管理特性察看和分析项目进度。自定义域允许你输入项目特定的数据；视图和表可以精确地显示你想要察看的信息；过滤器和组则可以帮助你区分优先次序，把注意力集中在最重要的问题上。 第三章 需求分析与项目管理 网络图的增强允许你定制网络图的显示，并可以察看特定信息而不需要任何附加工具。 交换项目信息 需要和你的团队或者其他风险承担者一起共享项目相关的信息吗？只需要把你的计划保存成.html文件并出版到Web服务器上，那么任何人就都可以使用浏览器来察看它。 第三章 需求分析与项目管理 Microsoft Project Central 是一个基于Web的程序，它作为Microsoft Project 2000的伴侣可以被安装在公司的Intranet或Internet上，来获取关于项目的最新信息。它可以在团队成员执行任务的时候同步升级计划，并给予了每个人关于项目状态的空前的可见性。 第三章 需求分析与项目管理 Microsoft Project 2000把项目信息和Microsoft Outlook集成起来，并可以和Outlook任务列表共享项目相关的任务，从而给用户提供了统一的界面。 第三章 需求分析与项目管理 在工作时获取帮助 在需要时可以很容易地获得帮助。选择使用以下的资源来最大限度地利用你的时间。  教学：初次使用者可以通过示范教学文件来学习。 项目图：这个基本的以目标为中心的工具覆盖了项目管理周期中的各个典型阶段。 第三章 需求分析与项目管理 本章结束！ 第三章 需求分析与项目管理 2、 项目组织设置原则.org （1） 有效幅度管理原则 （2） 权责对等原则 （3） 才职相称原则 （4） 命令统一原则 （5） 效果与效率原则 （6） 适时重组原则 3、 项目组织机构的类型 （1） 工程指挥部型： 从1964年以来，我国大型工程项目主要采取这种形式，目前仍然被广泛采用。优点是对项目实施过程中所出现的相互间协作配合问题的解决具有决策快、效率高的特点；缺点是该形式是行政管理的方式，许多方面不能符合市场经济的规律。现代项目管理中所采用的工程指挥部型项目组织，无论是形式上还是内容上都比早期的工程指挥部型有了很大的改进。  第三章 需求分析与项目管理 （2）职能组织型： 该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。