《大型ERP项目组织结构和团队建设 2.docxVIP

大型ERP项目组织结构和团队建设一．常见的ERP项目组织结构1.1职能型组织：优点：1.便于组织内专业知识和经验的有效积累 2.人员有稳定的部门、便于统一指挥、灵活使用缺点：1.职能经理之间直接沟通，项目协调困难，难于管控 2.责任不明确 3.项目组人员缺乏对项目的足够重视1.2项目型组织：优点：1.项目结构简单、权责明确、便于统一指挥和管理 2.沟通渠道简洁、沟通交流方便快捷 3.目标一致，没有利益冲突缺点：1.项目知识各自为政，难于共享 2.项目目标可能偏离组织目标 3.资源配置效率低、人员利用率低 4.人员缺乏职业的连续性和长远职业规划，项目后容易出现焦虑1.3弱矩阵型组织：优点：1.项目组内部建立了跨部门沟通机制，项目组成员沟通和协调相对容易些。缺点：1.没有强有力的项目负责人，很难形成强有力管理和领导整个项目组1.4平衡矩阵型组织：优点：1.出现了明确的项目经理一值，由负责项目的职能部门经理推荐，其他职能部门统同意再由项目组织任命。缺点：1.项目经理很难形成对项目的强有力领导，需要平衡各职能部门之间的职责和权力。1.5强矩阵型组织：优点：1.资源配置效率高、人员利用率高 2.人员便于统一指挥和管控 3.人员有稳定的部门，便于长远职业规划缺点：1.项目人员出现双重领导，沟通协调难度大，考核复杂 2.项目经理和职能部门经理争夺权力1.6复合型组织：优点：1.灵活的组织设计，有