《3.工作总结与管理建议.pptVIP

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2017-01-01 发布于北京
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《3.工作总结与管理建议

* * 8.1 职能建设-质量管理1 质量管理分两大块： 1、质量管理体系管理 2、产品质量情况的控制建立质量管理体系的目的，是为了获得高质量的产品，离开了产品的质量管理是空谈、是做秀、是为管理而管理，不知道管理的目的是什么产品质量情况是质量管理体系运行状态的晴雨表，产品质量在哪个环节出了问题，那个环节的质量管理就出了问题这些薄弱环节，正是9000质量管理体系强调和审核的重点内容之一 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 8.1 职能建设-质量管理2 如何了解和掌握产品的质量状态？只能从产品检验结果的统计数据和客户返回的信息上得到。对以下5类信息分类统计，对统计结果进行分析，确定改进和关注环节，这是质量管理的基础和依据 1、进货检验情况 2、质量控制点（重要工序）检验返修情况 3、出厂检验情况 4、型式检验情况 5、服务人员反馈的问题、顾客反馈的问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 8.2 达到的水平-计划职能各部门每月报计划、报总结，汇总与目标结合程度不够（不知道有没有目标）订单合同来了就设计、加工，产品出了质量问题就设计改进、生产改进，工作比较被动，一直在应急，在救火，能做到什么程度是什么程度，因为急呀，没时间，客户等着要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 8.2 达到的水平-质量管理1 下发了6个质量管理体系文件：生产过程控制程序、采购过程控制程序、检验试验控制程序、销售过程控制程序、库房管理规定，对文件进行了讲解培训（有些文件中要求的暂时无法实施，配套的技术工艺文件不健全）下发了3个技术标准：组织进行了若干次针对特定问题的质量分析会参加了若干次设计评审会进行了若干次销售合同评审通过采标确认联系办理制造计量器具许可证参加了流程分析讨论，制定了编写标准的计划组织对相关技术文件进行编写，相关标准进行了培训，形成草案没有评审电子版文件的归档、整理协助生产系统绘制工艺流程图目前在联系9000质量管理体系认证和咨询事宜，初步接触的是英国一家认证公司、瑞士一家认证公司（两家公司均有UKAS认证标志，获英国皇家认可委员会认可）、北京一家咨询公司（常年与以上两家公司合作）、西安两家咨询公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 8.3 本系统管理水平目前管理水平较弱，有待提高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 8.4 应用的管理方法或手段目前，以下方法初步得到了应用：头脑风暴法因果图甘特图流程图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 8.5 取得的成绩知道各部门将要做什么，上个月做了什么对计划内与计划外的资金区分明确销售、采购合同归档整理员工对标准化、质量管理体系文件的内容有所了解对工艺流程有了概念对检验、工艺规程的重要性有了认识，有迫切的需求愿望主要技术文件电子版归档与质量技术监督局等政府部门建立联系，可进行部分标准信息的免费查询 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 8.6 存在的问题明确系