培训安全计划.docVIP

*************有限责任公司 掘进队各工种安全培训计划 编制单位：掘进队 编制时间：2012年3月31日 掘进队各工种安全培训计划 我队全体员工依照公司文件精神以及要求，为了进一步将安全工作落实到实处、贯彻的实处，落实到每项工作中，我队制订了相应的安全培训计划。现就对安全培训计划实施的方案作出如下几个方面的操作。 一、成立安全培训小组： 组 长：***** 成 员：************ 二、安全培训时间安排： 1.班前会加强学习 ； 2.每个礼拜***学习。 三、安全培训地点安排： 掘进队大办公室。 四、安全培训计划细则： 先进行组织全队人员认真学习培训计划，再由组长刘探喜对文件落实的各个环节进行全面布局，合理落实责任，责任到每一个员工。全队的每一个成员必须对安全培训的目的以及要求和安全培训安全培训标准做到熟知并要严格执行其要求。严格按照计划操作，不论在地面还是井下，认真贯彻文件精神。使得2012年的安全工作落到实处，质量落到实处。2012年要两手抓，，一手抓安全一手抓质量，两手抓两手都要硬。全队的每一个员工在学习以后要做笔记，并写出心得体会。要有所学有所心得。在职领导将文件对职工进行学习和讲解，贯穿文件精神，并做好学习记录。 加强每个礼拜学习的安全意识，提高职工安全意识，为安全工作奠定坚实的基础。落实小组各成员协助根据区队自身条件，制定区队的精细化管理、风险评估，建立安全生产保障等制度。落实小组各成员严格检查各工种的“岗位描述”及“手指口述”的执行。必须做到人人熟知、人人会、人人执行的程度。要树立六种行为的表现，具体怎么操作怎么执行，都要有明确的规定。 各工种安全培训标准 区队长安全培训标准 保证完成生产任务，做到日、旬、月不欠产，掌握生产情况，及时处理生产中出现的问题。严禁违章指挥，做到安全生产，避免重大人身、机电事故，减少轻伤。搞好质量工作，严格执行质量管理制度，坚持检查交接班记录，及时处理安全质量问题。负责行政全面工作，健全并负责执行各种制度，做好吨煤结算工作，审查好职工工资。做好职工工作，开展谈心活动，掌握解决职工的思想和困难。遵守劳动纪律，按时上下班。开好班前会，组织全队职工安全生产工作。合理安排人员，搞好工作面工程质量和设备的正常运转。严格执行“三大规程”和本队管理制度，合理组织调配人员，完成生产任务。负责本队人员工作安排，检查各项工作进展和各种设备运转情况。注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。发现事故时，及时组织人员进行处理并汇报。具有大局意识和良好的工作作风，起到模范带头作用。做好人才的培养、任用工作。准确调配和组织人员完成当天的安全生产任务。工作面环境等出现问题时，能够积极、及时商讨并提出解决方案。每月按期组织学习，灵活有效、扎实开展班组建设活动。工资分配透明、公平、合理，并做好队务公开工作。 副队长安全培训标准 负责分管工作，按照安全生产责任人（区队长）的要求，组织指挥生产，做好安全工作。帮助班组长协调好生产中的各个环节。关心职工生活，走群众路线，解决职工的实际困难。遵守各项规章制度和劳动纪律，按时上下班，以身作则。开好班前会，组织全队职工安全生产工作。合理安排人员，搞好工作面工程质量和设备的正常运转。严格执行“三大规程”和本队管理制度，合理组织调配人员，完成生产任务。负责本队人员工作安排，检查各项工作进展和各种设备运转情况。注意抓薄弱环节，发现问题及时组织处理。发现事故时，及时组织人员进行处理并汇报。具有大局意识和良好的工作作风，起到模范带头作用。做好主管工作。准确调配和组织人员完成当班的安全生产任务。工作面环境等出现问题时，能够积极、及时商讨并提出解决方案。每月按期参加学习，协助队长灵活有效、扎实开展班组建设活动。协助队长做好工资分配透明、公平、合理，并做好队务公开工作。负责管好分管的工作。按照安全生产责任人的要求指挥生产，特别抓好安全生产。协调和帮助队长及班组安全生产中的环节工作，搞好各工种间安全互动工作。积极组织并参加每周五安全学习会，在每次班前会必须先强调安全，把安全工作放在其他一切工作的首要位置。把安全生产相关规定和制度及时贯彻到实际工作中去。发生安全事故时，必须协助队长积极组织抢救工作，参加追查会，落实事故原因、性质和责任，参与制定相关防范措施，做好预防工作。 技术员安全培训标准 负责工作面纪律执行情况的日常检查和整改落实参与制定、修订并在区队指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件，为生产提供技术支持。 工作内容协助区队长管理好区队，确保正常的生产秩序和安全生产。岗位工作安全培训安全培训标准是安全高效的完成技术设计和生产任务，亲自编写简明扼要的安全技术措施，指导安全生产。贯彻《作业规程》，做到施工有措施、作业