培训(学习)管理办法.docVIP

员工培训(学习）管理办法 第一条 总则 为进一步规范公司各部门、生产单位员工培训（学习）工作，特制订本办法。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有在职正式员工。 第三条 培训类别 1.提升业务类的外派培训。 2.职称/职业资格证书类的培训。 3.内部培训。 第四条 培训形式 包括外派研修班、公开课、论坛、交流会等。 第五条 培训管理、考核 1.员工培训（学习）期间必须和所在部门以电话、电子邮件、信件等方式保持联系和必要的沟通。 2.员工培训（学习）期间，应遵守培训学校的各项规章制度。不能随意请假、旷课、办私事，如有以上类似情况发生，经查明属实的话，纳入年底绩效考核中。 3.员工培训（学习）期间，应认真做好笔记。参加培训后应及时将所学内容对所辖部门员工进行内训，并报人力资源部备案。 4.培训（学习）回来的书籍、课件由人力资源部统一保管。其它部门如需借鉴学习，提前告知人力资源部。 5.员工在培训（学习）期间，占用工作时间按照公司在岗人员享受工资福利待遇。 6.培训期间由于个人过失违反规定的，需承担相应罚款与处罚责任。 7.培训期间与培训无关的活动引起的医疗费及其它杂费由员工个人 承担。 8.培训结束后，员工必须按计划返回公司，特殊情况需报人力资源部并由总经理同意，否则将受到严肃处理。 9.提升业务类的外派培训（学习）人员参加培训结束，回工作岗位后，应在5日内核销费用。自回到工作岗位当日起5个工作日内应将填写好的《培训后期跟踪表》（见附件二）提交至人力资源部备案。 9.1.1提升业务类的外派培训（学习）人员结束后，自回到工作岗位当日起10个工作日内将培训过程制作成ppt或者心得体会形式与公司各部门人员分享、学习；在分享前应将制作的课件提前2天交由人力资源部备案、把关。如课件有格式、内容不完善之处人力资源部会提出合理建议，本人须修改完善后进行汇报，同时把控好汇报时间。 9.1.2分享会的具体时间可以根据工作需要来定；（可以是生产例会或周五的下午）。 9.1.3分享会的时间应把控在40分钟以内。 9.1.4分享内容主要以本次培训（学习）中受益较深、对业务提升有益的两三个重点为主，进行汇报，力求简练、有效。 9.1.5汇报的内容必须与培训相吻合，不能出入太大。 培训费用管理 10.培训费用管理有如下两种类型： ——提升业务类的外派培训根据公司财务核销管理办法执行。 ——职称/职业资格证书类的培训产生的费用参照员工在职职称申报管理办法执行。 培训协议签订及培训服务期 11.根据员工培训产生的费用和证书的有效期为依据： 费用、证书期限 签订服务期 备注 培训费用在2000元-5000元以内，证书有效期两年者 两年 培训费用在5000元以上者 三年 备注：以上培训费用以签订的培训协议总额为准；如果合同期在服务期之前终止的，劳动合同可以续签或者服务期限顺延至培训协议约定期限终止。 12.公司提出相关业务类培训需求的，产生的培训费用由公司全额承担。 13.如培训者在约定的服务期限前离职，被培训者应将公司为其培训所支付的培训费用按未满培训服务期时间比例退还公司。 14.退还费用计算公式为： 退还费用=公司为员工缴纳的培训费用÷服务期月份×剩余服务期月份。 第八条 培训考核未通过人员管理办法 15.提升业务类的外派培训不在考核范围类。 16.职业资格证书类考试未通过者有如下两种情况： ——考试科目中（其中一门或多门）未通过者，但是有补考的情况。 ——考试科目中（其中一门或多门）未通过者，只能参加下一年考试的情况。 17.以上补考产生的费用参照员工在职职称申报管理办法中的《培训协议》执行。 第九条 附则 18.本办法自发布之日起生效。 19.本办法的解释权由公司人力资源部负责。 附件一：《培训协议》 附件二：《培训后期跟踪表》 培训协议 甲方：克拉玛依市绿亚物业服务有限责任公司 乙方：姓名： ，性 别： ，族别： 身份证号码： ，家庭住址： ，电话： 。 甲方因工作需要或根据乙方的个人申请，同意乙方参加 培训。双方在平等自愿的基础上，经协商一致同意，就培训事宜：