1、质量管理方案6.29.docVIP

克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目 质量管理方案 编制： 审核： 批准： 二零一二年十二月 目 录 一. 质量管理的编制目的 1 二. 质量管理的编制依据 1 三. 质量管理的适用范围 1 四. 项目管理体系组织机构及职责 2 五. 项目质量管理总体控制目标及目标分解 4 六. 工程创“天山杯”质量计划 7 七. 项目执行的规范、标准 12 八. 质量管理控制措施 16 九. 质量控制具体措施 25 十、分部分项工程质量技术保证措施 45 十一. 现场质量管理制度 92 十二. 工程质量检验制度 114  质量管理的编制目的 本计划作为克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目质量管理工作的纲领性文件，其目的主要用于明确项目管理各阶段质量控制目标，规范质量管理工作的流程，并明确各部门及相关责任人员的质量职责；同时也作为各参与单位、部门编制其相关质量工作计划的基本依据。 质量管理的编制依据 本计划编制依据有： 1.国家现行法律法规及相关技术标准； 2.地方现行的有关技术规程及标准； 3.新疆石油勘察设计研究院（有限公司）质量管理体系相关文件 4.克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目EPC合同 5.克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目总体实施计划 质量管理的适用范围 本管理规定适用范围涵盖了本项目各阶段参与相关部门及单位，具体表现如下： （一）涵盖阶段范围 1.项目策划阶段 2.项目设计阶段 3.项目施工阶段 4.试运行及竣工验收阶段 5.保修阶段 （二）参建单位及相关部门 1.政府相关部门 2.新疆石油勘察设计研究院相关职能部室 3.克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目EPC项目部 4.各工程分包商 5.材料及设备供应商 6.其它相关协作单位 四. 项目管理体系组织机构及职责 根据克拉玛依工程教育基地实训基地工程项目质量管理工作的需要，结合新疆石油勘察设计研究院质量体系管理规定，以新疆石油勘察设计研究院工程教育基地实训基地工程建设项目部作为质量管理实施的主体，设计院其它相关职能部室为依托，形成完整、有效的工程项目质量管理体系，确保工程项目建设过程中质量要素的良好受控。 1项目质量管理组织提机构体系： 2质量管理体系主要责任人员管理职责 2.1项目经理 1）作为第一责任人对项目质量负责 2）建立、健全工程项目质量管理体系，签发相关的质量管理授权； 3）确定并签发项目管理质量管理总体控制目标; 4）协调质量保证体系运行所涉及的有关资源及部门； 2.2项目副经理 1）在项目经理授权范围内对其范围内工作质量负责 2）检查并落实工程项目质量管理体系的运行状况，对存在的问题提出解决方案； 3）组织并确定项目部各部门及阶段的质量控制目标； 4）协调质量体系运行过程中项目部内部各环节体系要素。 2.3设计经理 1）负责设计部门的质量管理工作； 2）编制设计工作质量控制目标； 3）负责设计内部质量体系要素的协调； 4）对设计质量控制目标进行检查落实，对出现的质量偏差及时进行分析并制定整改措施。 2.4采购部经理 1）负责采购部门的质量管理工作； 2）编制采购工作的质量控制目标； 3）负责采购内部质量体系要素的协调； 4）对采购质量控制目标进行检查落实，对出现的质量偏差及时进行分析并制定整改措施。 5）建立健全物资供应单位产品质量信誉档案。 2.5合同部经理 1）负责合同部门的质量管理工作； 2）编制合同工作的质量控制目标； 3）负责协调合同内部质量体系要素的协调； 4）分类汇总合同规定质量条款的履约情况。 2.6费用控制部经理 1）负责费用控制部门的质量管理工作； 2）编制费用控制工作的质量控制目标； 3）负责质量体系正常运行费用的保证； 2.7施工部经理 1）负责施工部的质量管理工作； 2）编制现场施工的各级质量控制目标； 3）负责协调施工部内部质量体系要素的协调； 4）检查各级分包商质量体系的运行情况，保证施工阶段各方质量体系的有机结合和高效运行； 5）建立健全工程质量管理台账，及时对已完工程质量情况进行统计分析，判断质量控制状况，并制定相应调整控制措施； 6）重点做好质量管理的事前控制工作，针对不同阶段和工作内容及时发布该阶段或工作内容可能存在的质量缺陷及容易发生的质量通病。 2.8文控部经理 1）负责文控部门的质量管理工作； 2）编制文控工作的质量控制目标； 3）负责文控内部质量体系要素的协调； 4）保证项目质量管理体系信息的畅通。 2.9