如何当好一名领导人物.docxVIP

如何当好一名领导人物经过为期四天名师教授的培训，我感到收获颇多。新的发展形势，对领导干部提出了更高的要求。正如美国著名领导学家特鲁尔说：“在现代管理过程中，领导已经不是一个非常狭隘的概念了，而是一种全面素质的综合表现。”综合这几天的思考以及自己工作阅历经验，我认为，当好领导干部，关键要提升六方面的能力素质：一、要多谋善断。“谋”是思路，“断”是决断。所谓领导，就是“领而导之”。一名优秀的领导干部，都具有两大特征：一是精神领袖，即出思想，思想活跃，能够用思想引领下属。二是行动领导，即善于决策，敢于拍板，不优柔寡断。毛泽东同志对领导干部曾提两条要求：一出主意，二用干部。多谋善断有三个要素：一是多谋。就是凡事须谋，而且要多谋，不能无谋，也不能少谋。二是善断。就是该到下决心的时候必须下决心、作判断、敢决定，能拿出明确的解决问题的办法。敢不敢下决心，有无这种勇气和胆量，很重要。下决心是否适时，早不行，晚了也不行，不到火候或丧失了时机都不能有效地解决问题，这也是很重要的。三是既多谋，又善断，不仅缺一不可，而且必须密切结合。诸葛亮被称为“智圣”，就是因为他足智多谋，在27岁出山时的“隆中对”就为刘备规划了“东和孙权、北拒曹操”的三分宏图，令后人叹服。三国时曹操与袁绍相持于官渡，曹操多谋善断，而袁绍寡谋少断，最后曹操以少胜多。唐太宗时“房谋杜断”，名相房玄龄多谋，杜如晦善断，两人同心济谋，开启贞观