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企业战略管理 使用教材及参考书 《企业战略管理教程》第二版 　 雷银生 　 清华大学出版社 《电力企业经营战略》 张彩庆等 中国电力出版社 运用战略成功的企业 主要内容 第一部分 企业战略管理概论 战略的层次划分 战略管理的概念 一、战略管理定义 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 注意两点： 第一，战略管理是一个全过程的管理； 第二，战略管理是一种循环的、往复的动态管理过程。 二、战略管理的特征 1、全局性。战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性。 2、战略管理具有长远性。 3、战略管理具有纲领性。 4、战略管理具有抗争性。 二、战略管理的特征 5、战略管理的主体是企业的高层管理人员。 他们能够统观全局，了解企业全貌，更重要的是拥有对企业的战略资源进行分配的权力。 6、战略管理涉及企业资源的配置问题。 7、战略管理需要考虑企业外部环境中诸多因素。 8、战略管理具有风险性。 三、战略管理的原则 1、适应性原则 战略管理重视企业与环境的互动关系，目的是使企业能够适应内外部环境的动态变化，以正确制定战略或及时修订现行的战