现代矿山经济管理绪论要素.ppt

矿业管理经济学研究内容 矿产市场供求形势分析 矿产投资决策分析 矿业生产与经营的技术经济分析 矿业经济政策研究 其他经济问题 二 企业 （1）壮大企业规模,提高企业在国际矿业市场的竞争能力。 目前中国矿业企业普遍规模过小、缺乏全球竞争力,比较和分析世界发达矿业企业兼并历程及经验,面对矿业经济全球化的现实,中国企业应积极配合和按照国务院关于“全面整顿和规范矿产资源开发秩序”的要求,适时整合、重组。 通过产权重组、实现规模经济来提高矿业企业的全球竞争能力,这将有利于中国矿业产业结构的调整、现代化企业的建立和矿业企业科技水平的提高,实现自然资源的合理利用和矿业经济的持续健康发展。 (2)注重技术升级,走内涵发展的道路。 积极研究和引进新技术、新工艺、新设备,用高新技术和适用先进技术改造采选业,提高资源回收率,优化产品结构。以优质产品、优良信誉和优秀服务为基础,形成一批在市场上享有较高知名度,具有较强竞争力的知名矿业企业和名牌矿产品,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。重点发展方向是: ①地质方面。进一步研究和发展适合中国地质特征的成矿理论,研究和综合运用物探、化探、遥感、地理信息管理评价系统等新手段、新技术,提高找矿的效率。 ②采矿方面。研究和采用新工艺、新技术和新设备,努力提高采矿工艺和采矿设备的综合配套,推动采矿各环节的机械化,生产的规模化,在充分利用资源和尽量减少对环境造成破坏和污染的前提下,努力降低生产成本和提高生产效率。 ③选矿方面。选矿技术总的发展方向是大力发展高效节能的选矿设备,高效环保的选矿药剂,高效清洁的选矿工艺和选矿过程的寻优自动控制技术。 ④难处理资源利用方面。积极研究和采用非常规的新技术、新工艺和新设备,在确保环保和充分利用资源的前提下,经济合理地开发难处理的矿产资源、低品位资源和二次资源、缓解中国以及企业本身资源不足的矛盾。 (3)抓好资源储备,保证企业持续稳定发展。 资源是矿业企业生存、发展的基础,矿业企业应结合中国地质勘探机制,加强与各类地质勘探公司的合作,尤其注意从草根勘探阶段的介入。找矿工作的重点应是寻找超大型矿床,择优勘查成矿条件优越的成矿重点区带。 有望取得重大突破的成矿区带主要包括:西南三江南段,南岭地区,雅鲁藏布江成矿区,天山地区4个地区。加强这4个地区的矿床勘查有望获得重点矿种大型、超大型矿床。近几年,除天山有色金属富集区、三江有色金属矿产富集区外,兴安岭有色金属矿产富集区的地质找矿已有大的突破。 (4)实施“走出去”战略,参与国际矿业市场竞争。 由于国际上矿产资源分布的不均匀性,与世界上所有其他国家,尤其是工业发达国家一样,中国既有资源丰富、出口国际市场的矿产品,也有一些资源短缺、需要进口的矿产品;再加上国际矿业市场的日益全球化,为中国的矿业公司提供了参与国际竞争的机会。 中国企业在海外投资的办矿模式主要有3种:①独立获得勘探权和开采权开发模式。目前,中国企业对海外资源的开发是以独立获得勘探权和开采权为主。这种方式的特点是投资比较大,需要完全承担经营风险,但可以自主经营,拥有稳定、可靠的资源。这种模式可通过矿业权市场向资源国申请探矿权,获得探矿成果后再申请采矿权,或直接购买探矿权、采矿权获得;也可通过矿业资本市场对目标公司并购或购买股票获得。 ②联合办矿模式。与对方企业组建合资企业,由我方组织项目建设,产出的产品出口中国,利用经营收人获利。这种方式由于是合作双方共同经营,风险也由双方共同承担,但对资源占有的稳定性和可靠性不如独立获得采矿权的方式,比较适合规模不大的资源。这种模式也可通过矿业资本市场持股实现。 ③联合办矿与长期购买组合模式。联合办矿与长期购买组合方式是国际矿业开发采用的一种普遍方式,但受多种因素制约,目前中国企业尚未真正开展。这种开发方式比较适合开发大型资源,由多方共同投资开发,共同承担风险,各方根据投资股份分享产品,也可以优先购买其它合作方的产品。这样,既有相对的可靠性、稳定性,投资也相对比较小,应该成为中国海外资源开发的重要方式。 (5)注重产品深加工,提高矿产品的附加值。实现矿产品深加工的纵向一体化和多种矿产经营项目的横向一体化是大多数现代矿业企业集团追求的目标,是实现矿业企业健康快速发展的重要途径。中国矿业企业必须转变经济增长方式,在加快矿业勘探、开发的同时,着力搞好矿产品深加工业,推进矿业产业化,增加产品科技含量,提高产品附加值,改变长期以来靠高能耗和浪费资源来出售原材料和初级产品的状况。 管理经济学