6S管理推行方案6S管理推行方案.docVIP

一:目的: -----打造安全,畅顺,舒适,的工作场所. -----使6S管理工作标准化,制度化. -----使员工更具有参与热情,与改善思想. 二:适用范围: 生产部(五金车间,喷油车间,装配车间),仓储部,品管部,LED车间.公共区域.各部门办公室. 三:6S管理架构图: (见附件1) 四:工作职责 6S管理小组工作职责 1:负责6S工作良好的推广,宣导,组织,实施,总结. 2:负责6S管理制度的改善与落实. 3:对公司6S管理工作进行持续改进. 小组成员工作职责: 1:组长; a小组方向性工作的指出, b 对6S工作重大问题进行核准,确认. c评比结果的审批. d工作流程,文件标准的审批. e召开6S工作会议 2:6S管理顾问: a对6S工作做出建设性意见和建议. b:协助组长进行6S工作整体规划. 3:副组长: a协助组长进行各项标准的落实, b稽查结果的审批. 3:稽查组: a负责各责任区6S工作的稽查, b标准,方案建立. c6S工作培训. d组织稽查活动. e:收集改善意见并汇总反馈. f 跟踪改善进度与结果验证. 4:统计: a:负责有关6S信息的汇总,整理. b:6S结果的公布. 4:稽查员: a负责各相应责任区的6S稽查工作,并总结汇报. 5:各部门负责人: a负责各相应工作区域内6S工作的监督,指导,落实. b积极整改维护各工作区域. c对已公布的结果负责. 6:各区域负责人: a:严格落实6S管理标准,并积极落实. b: 对6S的标准提出合理性建议. c:负责该区域所有事务. 7:员工6S工作职责:严格执行6S管理标准,对本职工作负责. 五:稽查工作内容 本稽查为扣分制.全部责任区总分为100分,由稽查组按6S稽查标准 相关内容,进行定时,与不定时稽查, 该扣分将纳入当事人,个人绩效考核内. 注:当事人在看到公布结果与实际情况不一致时,最迟在次日反馈到稽查组处理.否则视为默认. 1:稽查标准(参考附件2 6S稽查标准) 2:稽查方式: 由稽查组各成员每日进行定时,与不定时稽查.红单与表格图片形式. (参考 附件3,车间6S稽查表,附件4, 6S管理紧急整改通知单 既红单.) 4:稽查对象:由公司已经纳入6S管理范围的所有6S责任区域.(后续可增加6S责任区域) 5:稽查工作流程: 备注:红单的应用,只针对重大6S异常所开,每开一张红单当事人扣3分与部门负责人扣5分. 六:评比工作内容 为保证评比公平,公正,根据各责任区域的性质不同,分为两组. A组:生产现场与公共区域(注:公共区域只打分不纳入6S奖罚,如不合格由公司行政部督促改善.) B组:办公室区域. 2:评比方式:共分三级,1级为周评比,2级为月评比,3级为年度评比. 2.1:周评比: 以部门为单位由6S管理小组组织于每周一9:00---9:30 分别对各部门6S责任区域进行检查评比. (为求公平合理,本责任区负责人不对本责任区打分.) 2.1.1周评比检查细则: a:根据6S评比检查表(见附件5与附件6)给责任区域进行6S各项要求采取综合打分. b:对责任区域存在的问题点,进行记录. c:对责任区域上周检查提出的问题点