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《项目管理》（本）阶段练习一 一、选择题 1．项目是：C A．一个实施一个计划的相应范围的过程 B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能 2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：B A．清晰的需求定义 B．范围变更控制 C．及时的状态信息 D．频繁的成本报告 3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？C A．里程碑 B．目标 C．估计 D．项目可交付成果 4．项目干系人管理的主要目的是：C A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析 B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评 C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动 D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉 5．项目干系人可能包括：D A．客户或顾客 B．公民 C．供应商 D．以上所有 6．项目计划用来做以下所有各项，除了：C A．文档化项目规划假定 B．定义管理评审的内容 C．识别在项目执行期间出现的风险 D．提供一个进度测量和项目控制的基准 7．项目计划是：A A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制 B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 C．一份描述公司组织分解结构的文件 D．要提供的产品或服务的叙述性描述 8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：D A．获得适当级别的批准 B．提交相应的变更请求 C．评估变更对进度的影响 D．将项目结束日期调整到进度偏差 9．假定通常包括：A A．一定程度的风险 B．财务控制 C．历史信息 D．经验教训 10．项目计划执行的输出由 A 所组成。 A．工作结果和变更请求 B．项目计划更新和纠正措施 C．基准变更和工作授权 D．附加的计划和项目可交付成果 11．主要的项目范围管理过程包括：B A．变更通知单控制 B．启动 C．计划评估 D．范围说明书 12．项目范围是参考项目的 A 测量的，而产品范围是参考产品 测量的。 A．计划，需求 B．需求，成功的衡量 C．范围基线，范围定义 D．合同，核实 13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：C A．采购的打分模型 B．财务的效益成本比率 C．多目标程序设计算法 D．主观的以计算机为基础的模拟分析 14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？ C A．最终输出是用WBS中的工作包来说明的 B．最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品 C．最终输出被描述为活动或行动步骤 D．分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同 15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？B A．产品识别号 B．帐目编码 C．质量检查标识符 D．项目活动编码 请阅读以下描述，回答第16题 在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。 16．关键路径的工期是：B A．12天 B．19天 C．14天 D．16天 17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A A．活动排序 B．活动定义 C．进度开发 D．活动工期估计 18．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？D A．资源使用与资源平衡 B．工期压缩与模拟 C．活动清单与工作分解结构 D．进度拖延与半成品存货 19．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？A A．滞后 B．超前 C．浮动时间 D．赶工 20．成本变更控制系统的目的是：B A．确定何时给项目增加应急资金 B．确定成本基准计划据以变更的程序 C．决定成本偏差的原因 D．决定是否需要更新预算 21．如果成本偏差与进度偏差相等，那么：A A．成本偏差是由进度偏差引起的 B．可以轻易纠正进度偏差 C．偏差对项目是有利的 D．人工费用率自从项目开始时就提高了 22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：B A．确定项目组成部分，以便分配成本 B．允许将成本按发生的时段进行分配 C．为成本绩效测量与监控提供一种方法 D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法 23．资源规划的目的是：A A．确定完成项目活动所需要的物质资源 B．估计完成项目活动所需要的资源成本 C．确定潜在可用的资源 D．评估项目资源使用的组织政策 24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过 A 取得： A．将质量规划进项目中 B．为质量制定最后的检验 C．努力做可能的最好工作 D．进行质量圈活动 2