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QHSE管理体系 定义　　 指在质量（Quality）、 健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。 QHSE管理体系建设思路　 QHSE管理体系建设应本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行补充和完善。基层单位是HSE体系建设的执行主体；基层单位应强力执行HSE管理制度，并融入日常生产管理；基层领导应切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防事故发生。 QHSE管理的需求和目标　 　 满足顾客的需求、保证员工的 安全、保护周边的环境。 　　最大限度的满足顾客的需求， 做到无事故、无伤害、无损失。 QHSE特性　　 四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系 QHSE工作方法与重点 （一）工作方法 PDCA循环：计划、实施、检查、改进 （1）整个体系的循环 　　 （2）某项管理业务的循环 （二）工作重点 1、通过过程识别和控制规范管理 　　 －－职责落实（职能分配） 　　 －－制度建设（体系文件化） 　 2、通过风险控制避免各类事故 　　 －－ 不合格品 　　 －－ 安全隐患 　　 －－ 环境污染 QHSE体系八大原则　 以顾客、员工和社会为关注焦点 　 　 组织依存于顾客、员工和社会。组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。 　 领导作用 　　 领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 　　 全员参与 　　 各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。 　 过程方法 　　 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 　 管理的系统方法 　　 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 　 持续改进 　　 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。 　 基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。 　　 8、与相关方互利的关系 组织与相关方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。 QHSE系列标准一、标准构成 三个标准构成：[1] 　 　1、基础和术语（Q/SY 2.1—2001）：《质量健康安全环境管理体系基础和术语》（Q/SY 2.1—2001）包括两部分，第一部分描述了QHSE管理体系的基本原理，第二部分给出了QHSE管理体系所使用的105个术语和定义 　　 2、要求（Q/SY 2.2—2001）：《质量健康安全环境管理体系要求》（Q/SY 2.2-2001） 　　是QHSE管理体系系列标准的核心标准，明确了建立和实施QHSE管理体系的基本结构及要素要求。该标准共包括八章内容，分别为：范围，引用标准，术语和定义，管理体系，管理职责，资源管理，产品的实现，测量、分析和改进。 　　 3、实施指南 （Q/SY 2.3—2001）：《质量健康安全环境管理体系实施指南》（Q/SY 2.3—2001） 　　是对《质量健康安全环境管理体系要求》的进一步解释和说明，以指导组织建立并保持QHSE管理体系。其基本结构和章节划分与《质量健康安全环境管理体系要求》（Q/SY 2.2—2001）类似。 二、标准主要特点 　　《质量健康安全环境管理体系基础和术语》（Q/SY 2.1）是系列标准的基础性标准；《质量健康安全环境管理体系实施指南》（Q/SY 2.3）是对体系的指导和说明性标准；《质量健康安全环境管理体系要求》（Q/SY 2.2）是系列标准中的核心标准，在一定程度上代表了该系列标准的特点和要求，其主要特点包括： 　　 （1）以GB/T1900l-2000的结构为基本框架，对GB/T2400l、GB/T28001、SY/T6276等标准的要素及结构进行了有机融和。对于通用的要素如方针、目标、组织机构及职责、文件控制、记录管理、信息沟通、内部审核、管理评审、不符合和纠正预防措施等相应的要素条款进行了整合，对于个性要素如环境因素、危害辨识与风险评价、监测及分析改进等要素进行了补充。 　　 （2）突出了健康安全环境管理的特性部分，强诃危害辨识与风险评价和环境因素的识别与评价。在Q/SY 2.2的第7章的第7.1～7.6条按GB/