《开工报告内容.docVIP

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《开工报告内容

一、工 程 概 况 1.1.1工程名称:合肥高新区王咀湖生态湿地建设工程—小西河绿化工程 1.1.2建设单位:合肥高新城创建设投资有限公司 1.1.3工程地点:高新区 1.1.4现场条件:部分场地无施工便道,场地不能一次性移交,存在交叉施工干扰。 1.2.1编制依据 1、合肥高新区王咀湖生态湿地建设工程—小西河绿化工程招标文件及施工图纸、答疑文件; 2、现行国家有关规定及标准及图纸中规定的规范: (1)中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》 (2)建设部《市政工程质量等级评审规定》及《补充规定》 (3)《工程建设监理规范》GB50319-2000 (4)《关于市政工程施工资料整理的规定》(建设部[2002]221号文件) (5)《园林绿化工程施工及验收规范》 (6)《绿化施工导则》以及《绿化养护导则》 观察现场和咨询有关单位关于工程的情况。 4、根据我企业的企业素质和综合施工能力及类似道路建设工程施工经验。 1.2.2编制原则: 1、制定切实可行的技术措施、质量保证措施、安全保证措施和文明施工措施,认真贯彻执行国家有关标准,施工验收规范和操作规程,积极推行全面质量管理,坚持质量第一和安全第一,确保工程的施工质量和安全、文明施工。 2、科学合理地编制施工项目程序,并进行工序交叉并配合程序设计,综合平衡机械、人力、物力、财力,采用平行流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏均衡连续性的施工。施工方案科学合理化,施工方法和工艺规范重点突出。 3、严格施工管理,确保施工质量、施工安全、工期、控制造价、环境保护、文明施工、施工工艺等的技术组织措施有力。 4、我们的目标是精心组织、精心施工、保安全、保质量、保工期地向业主提交质量合格、人民满意的工程。 二:组织管理机构设置及劳动力安排 2.1.1组织管理机构设置 2.1.2主要施工管理人员职能分工: 项目经理: 对本工程全面负责。组织协调现场施工与公司总部之间、项目与业主之间及横向单位之间的关系,负责本工程的施工质量,材料质量的监督管理与否决,负责工程预决算,合同履行、资金运作、成本核算、人事劳动组织分配,是本工程的总负责人。 主要负责现场施工,在施工现场具有绝对的领导权力,可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。 项目经理职责: ⑴结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划,编制施工组织设计; ⑵协调公司内部各部门的进度,负责本工程的安装质量的施工进度; ⑷参加工地现场协调会,做好记录并解决问题; ⑸与监理工程师一起制定现场安装方案,并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。 项目技术负责人: 实行施工监督、提供技术指导,技术措施、施工组织设计的审核,主要负责施工程序及工艺的监察、施工技术管理等。 项目副经理: 协助项目经理主持现场日常工作,保障工程顺利实施,负责工程材料机械设备管理、安全消防管理、进度计划、月报审核等事宜,是本工程的第二现场负责人。 施工(技术)员: ⑴根据投标文件进行二次设计,并提出材料定额; ⑵与项目经理协调,根据现场实际设计,确保设计与现场实际相符; ⑶与生产部门协调设计与加工、施工间可能出现的矛盾,保证设计、施工完全准确无误; ⑷负责各项工艺作业施工操作安排,施工人员每天的工作安排,及施工进度的具体实施; ⑸负责对施工班组进行技术交底,并解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题; ⑹负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻正确执行及技术资料的汇总; ⑺现场安装时遇到的技术问题的协调解决及隐蔽工程验收、施工现场变更签证; ⑻负责提供整个工地施工材料用量计划、加工计划。 质量主管(质检员): ⑴根据本工程的技术文件、图纸和行业规范及标准,在施工现场中落实,负责监督、检查现场施工班组的施工工序及质量,按规范标准及技术交底进行验收; ⑵所有建筑材料进场质量检验,检查进场材料的合格证、质保书等相关材料合格证明文件,并填写质量评定表; ⑶对现场施工材料及半成品进行检查,不合格不准进场; ⑷隐蔽工程、单项工程的质量验收、质量资料的汇总; ⑸配合项目经理、技术总监完成工序工程及整体工程的质量验收工作。 安全主管(安全员): ⑴监督执行本公司及项目部的安全管理制度和安全操作规程; ⑵对上岗人员进行安全考核,不合格不允许上岗; ⑶对现场环境、安全状况及时掌握,落实必要的安全保护器具; ⑷对现场的安全隐患,有权作出停工整顿的决定; ⑸做好每天的班组安全技术交底,及有关安全技术资料。 材料主管(材料员): ⑴根据本工程材料计划,在市场中提供材料采购合同; ⑵严格按材料采购计划,及材料规格尺寸、型号、标准进行采购; ⑶严格把关,严禁采购不合格的材料进入施工现场; ⑷进场的材料必须具备相应的合格证,试验报告或化验报告、质保书等; ⑸对

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