《4.工程项目管理前沿理论与发展.pptVIP

重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 1.设计要体现建设者的意图和要求 2.设计应体现技术与经济的关系 3.设计要确保可施工性 2.建筑工程设计管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 建筑施工程式化管理的手段是建筑施工管理标准化，它是提高施工效率，降低项目一次性特性产生的风险，形成企业定额的最有效手段。 3.建筑工程项目的施工总承包管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 手册的作用：指导施工项目部的管理和操作 内容： 1.施工项目部设置 2.项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系。 3.评价机制 3.建筑工程项目的施工总承包管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 整体性问题： 1.工程项目管理成熟的理论和方法没有很好的运用。 2.工程项目施工三级管理制度没有充分体现。 3.具体条文中难觅“五大员”、“九大员”身影。 4.责任边界（内容、时间）不明确。 5.没有提供运用新方法、新技术的空间 3.建筑工程项目的施工总承包管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 1.施工项目部设置 （1）人员配置要求项目部难以执行（项目经理、项目副经理、项目总工、项目部安全员、项目部质检员、项目部技术员、项目部造价员、项目部资料信息员、项目部综合管理员和项目部材料员） （2） 基本配置不能量化 （3）现场办公标准化不具体 …… 3.建筑工程项目的施工总承包管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 2.专业管理子体系 项目管理方面： （1）与质量、安全、造价和技术管理的内容大量重叠 （2）进度属于项目管理方面 （3）具体工作没有落实到人，不能体现手册的操作性，如编制《施工进度计划》，谁编？接受工程项目交底“ 3.建筑工程项目的施工总承包管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 单元3—工程项目管理前沿理论与发展 主讲人： 张巍 博士 重庆大学建设管理与房地产学院工程管理系 副教授 E－mail: zhangwei@cqu.edu.cn Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重庆大学建设管理与房地产学院 1.建筑工程项目管理的新发展 2.建筑工程设计管理 3.建筑工程项目的施工总承包管理 4.建筑工程项目承包模式 5.国际工程承包市场与承包商 6.建筑工