Scrum敏捷项目管理浅析.ppt

最为突出的例子是美国IBM公司于1963年～1966年开发的IBM360系列机的操作系统。该软件系统花了大约5 000人一年的工作量，最多时，有 1000人投入开发工作，写出近100万行的源程序。尽管投入了这么多的人力和物力，得到的结果却极其糟糕。据统计，这个操作系统每次发行的新版本都是从前一版本中找出1000个程序错误而修正的结果。 从1968年，软件界借鉴其它工程领域的经验提出了软件工程，其中最重要的问题之一是解决软件的生命周期问题，出现了经典的瀑布模型，把每个阶段的规格说明，严格的评审后进入下一阶段等 * * 可见性：影响最终结果的因素必须可见，比如说功能是否完成 检查：只有通过检查才能 有中国特色的社会主义，躺着石头过河，白猫黑猫抓到老鼠就是好猫 *  * * 这里的交互就是强调了团队的价值，好的团队能够形成一种默契省去很多复杂的交互问题。 也以交响乐团来举例子，指挥要指挥几十名乐手，一个手势就能表达节奏、强弱等等 好的团队，交互起来也是很简单的，复杂的问题可能几句话就交代清楚了 * 什么才是必要的文档？这很重要。就像居家过日子花钱一样，再吝啬的人对于他觉得值的东西也会很慷慨。 有些文档你现在觉得不必要，可是未来可能很必要；另外分工的情况决定文档的必要性；项目是否有推广价值 再说说什么是无用的文档？为了应付验收后补的文档，COPY/PASTE出来的文档，不提供信息的文