《战略管理复习提纲河海大学常州校区.docxVIP

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《战略管理复习提纲河海大学常州校区

第一章近代经典战略管理理论·美国,钱德勒,《战略与结构:工业企业史的考证》,提出“结构追随战略”的观点,在此基础上形成了两大学派。·设计学派:代表人物安德鲁斯,经典著作《公司战略概念》,SWOT分析。·计划学派:代表人物安索夫,经典著作《公司战略》,1972年的《战略管理思想》,提出战略构成的四个要素“产品与市场范围,增长向量,协同效应,竞争优势”,他被称为“战略管理鼻祖”和“一代宗师”。最新趋势·战略是不断试错和学习的结果·战略是一种意图,意图就是作为引导方向的“罗盘”·战略是一个应急过程战略是什么·定位产业层次·观念企业层次·计谋竞争层面·计划企业未来发展的视角·模式企业过去发展的历程看战略不是什么·战术战略关注“做正确的事”,而战术则着力于“正确地做事”·定式战略讲究灵活多变,不可能被结构化、程式化·运营波特提出企业运营关注的是持续变革、组织柔性以及如何实现最佳实践;战略是如何界定独特的定位、如何做出明确的取舍、如何加强各项活动之间的配称性·工具管理工具不可代替战略,因为不能使企业持续盈利·地图战略是“罗盘”而不是“地图”,在实际执行过程中难免发生一些偏差,所以别指望战略成为精准的地图,亦步亦趋的想法也是徒劳的,战略制定要不断调整和完善·先于执行战略与执行是交织在一起的·左脑使然有时直觉能发挥独到的作用,直指问题的本质和核心(左脑逻辑右脑形象)·时尚战略管理·战略管理是制定、

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