XX公司稽核战报浅析.pptVIP

***公司稽核战报 稽核部 2016年1月26日 纲 要 一、激励汇总 二、上周主要稽核重点 三、上周各部门稽核执行率 四、上周稽核主要存在问题 五、下周稽核任务 六、稽核小结 一、激励汇总 时间：2014年11月17日 - 2014年11月23日 开出奖捐单总数 奖励总金额 乐捐总金额 国显公司激励汇总11.17-11.23 二、上周稽核重点1 （一）、早会的检查 1.每天7:40—8:00检查各车间早会的召开。 2.早会违规事项目前稽核部只是做详细记录，暂时没有追究责任。 （二）、生产协调会会议决议 1. 每天17:00参加生产协调会。 2.跟进每天生产协调会会议决议，没有按决议事项完成按会议管理动作控制卡追究责任。 二、上周稽核重点2 （三）、生产日计划的检查 1.生管中心依据订单交期每天16：30前制定出各车间三天生产日计划，采取两天滚动一天冷冻的方式。 2.生产日计划形成后生管中心主管、总监、车间主管必须签名确认。 3.生产车间是否按日计划进行生产。 （四）、生产异常处理动作控制卡 1.生产车间、品质中心、工程部是不是按控制卡上规定的时间处理异常； 2.品质主管负责《品质异常处理单》的汇总及对策的结案跟进。 二、上周稽核重点3 （五）、工单结案率提升攻关方案 1.工单结案率提升方案动作的具体执行； 2.