人力资源规划复习题整理.docVIP

一、人力资源环境的变化 经济全球化、技术变革、劳动力的多样化、顾客需求的变化1、工作性质由行政性、事务性工作向战略性工作转变 2、管理的视角从人事成本到人力资源 3、管理的重点从以“事”为中心到以“人”为核心 4、HRM人员由专才转向通才 三、CS：确定企业的目标和方向，制定长期发展计划 四、HRS：企业根据内外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，通过各种职能活动实现企业目标和HRM目标的过程 五、HRP：为实施企业发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供求达到平衡，实现HR合理配置，有效激励员工的过程 六、人力资源规划的过程 1.调查分析阶段 2.进行攻击和需求预测阶段 3.规划的制定和实施阶段 4.规划的评估和反馈阶段 七、HR战略与规划的意义、作用、过程 意义： 1.有助于企业适应变化的环境2.有助于及时填补职位空缺3.有助于新员工尽快胜任工作4.有助于稳定生产5.有助于减少未来的不确定性对企业战略方面的贡献1.帮助企业识别战略目标2.有助于创造战略目标实现的环境3.为企业战略目标提供人力资源