第08章、这样的干部应该提出辞呈.docVIP

这样的干部应该提出辞呈 本章要旨是希望身为干部的阁下，能将自己的每一个部属重新估价评分，以供今后培育及指导的参考为目的。 下一章则讨论自我评价方法。我以为如果阁下在读本文的时候，一边在脑海中想起自己的每一位部属，仔细品评的话，将更有助于吸收。 不能片面怪干部 当我的上一部“如何做一位杰出的干部”出版以后，很以外的听到一些回音。那就是现在的身份不属于干部的一般职员，读了这本书之后拍手叫绝。说：“你瞧！我们的干部正好就是这一型。”，他们或许不敢明目张胆到这个程度，但多少有些感到幸灾乐祸，觉得本书一出颇能一快人心倒是事实。 原来一般中坚分子的心理面，都怀有就各种角度批评上司或经营者的喜好，下班后，就以课长的种种不是当佐酒的菜肴，把经营上所有缺点都推在课长头上，从某个角度看，或许可以把他看成为一种好现象，可以解释之为他们对自己公司的归属意识的表现。 不过，话还得说回来，批评干部，固然并无不可，但是认为这都是“干部不行”的想法，用来解释“所以我的工作效率不高，是理所当然的喽。”将自己不求上进的责任推诿在干部头上，那么这个人就该从人生事业舞台上鞠躬下台了。 在中坚干部层中，偶尔会有这种仁兄，以为经营者不行，所以他的工作做得不好是当然的事。一般而言，一个公司里，要是充斥着这样的干部，定会发生各种各样的纰漏。结果，可能油新的经营者来取代原有的经营者，但这时的新经营者第一件下马威的改革措施，可能就是对中坚干部大刀阔斧的整肃、开刀。由此可见，把一切错误，赖在他人头上的态度，终将自食其果。 这种“干部不行，无法提高工作效率”的想法背后，必然存在着“我只是公司的雇用人二以”的自嘲感，心里永远存在着随波逐流的封建附庸意识的弱者感。在现代企业组织中，经营者、中坚干部、一般职员的关系，不是什么支配者-------被支配者的关系。本来它和生产、销售，会计等部门间横的关系完全一样，不过是纵面的分工而已，属于这些职位而已。经营者以及干部，都不是特别了不起的超人，只不过是他在工作分掌上，属于这些职位而已。 经营者真个不行，那么中坚干部就应该团结起来，合理弥补他的缺点才是合理的。要是中坚干部能力不足以胜任，那么所有的一般职员，就齐心协力帮助他把事情做好，这才是应有的团队精神 team Work 。 几乎每家公司中人都有一种非常奇妙的错觉。以为凡是处在经营者地位的人，非要毫不例外地，具备着完美无缺的经营者资格不可。就因为凭着这样的观念去评价经营者，所以才常会觉得某也不称其职，某也没有资格做经营者了。 如此的把人过分理想化，认为不合乎理想就不行，是多么天真、幼稚的想法。我曾经和许多经营者与中坚干部相处过，就从来没有看到过哪一家公司的经营者全部都合乎理想的经营者得条件，也没有看过所有中坚干部全都具备理想干部条件的公司。这是绝对不可能的事，每一家公司，都是集合平凡而各具短长，怀着各种烦恼的活生生的人所组成的。如果很冒昧地问你一句话，你自己够得上理想职员的条件吗？你就不难了解上述的话了。 所谓公司这种企业组织，本来就是集合各个不完美的同事，同心合力，相互补救缺陷，将商品或服务，供应社会的机构。无论什么人，对什么事都分担着一份责任，都不能怪到他人身上。如果以经营者或干部作为话柄，固然可以发泄胸中的苦闷，但是以次为藉口，把自己的软弱、懈怠、不求上进的毛病，视之为理所当然，那么这种人就应该及早提出辞呈了。 “请问怎么办”？ 在实务的第一线上工作的人中，有些十分不幸的人。最具代表性的类型之一，是动不动就向干部提出“请问怎么办”的人。 如果这个人是刚加入公司的新进人员，还可以原谅，但若是已经有相当年资，积了多年经验，而且目前正在担任该项职务，对职务上的事本该胸有成竹的，有着自己的“这样做比较好”的主张才对。但是却不知从何时起，养成了依赖上司，老是“请问怎样办”的习惯。 这一型的人，一辈子注定要过“被雇佣人”的日子，庸庸碌碌地一直沉沦在悲惨命运中。这种不能用自己的头脑思考的人，只能算作半个人，如此又何异于年轻低薪的女性新近事务助理人员？ 干练的干部，绝不会把重要的工作派给这一类型人去做。因为干部在将全权委托部属办理一件事情时，他得先对这个人的能力加以评价，评价的基准就在于这个人究竟能在什么范围之内可以独立自主的思考及行动。若是事事必须仰赖指示，否则就不知从何着手的人，怎么能信赖他？由于干部不派给他重要工作，他的实力永远不会增进。其结果，必然伦入不能信赖的恶性循环深渊，而永远不能抬头。 此外，还有一种本来自己倒也有一套想法，却不愿即时照着去做，还得说“请问怎么办”的人，这就更是要不得了。本来任何工作多少都伴有冒险性，若然自己绝对不愿担待这种风险，只想依教上司的想法，步步按着上司的话去做，根本不问其结果如何，只求自己不负责任就好。就因这种潜在意识的作祟，才使得他老是请教上司，也