河北风电公司坚持“六建立六确认”科学构建企业文化体系.docVIP

2011年度全国电力企业文化先进单位申报材料 （河北大唐国际风电开发有限公司） 河北大唐国际风电开发有限公司（以下简称“河北风电公司”）是大唐国际建设容量最大的风电企业（设计容量1500MW），目前共有8个在建项目参与河北省百万风电基地建设。公司现有员工71名，项目分布遍及京北坝上高原及伴风带地区绵延七百多公里，承担着大唐国际在华北地区新能源开发的重要使命。公司管理呈现点多、面广、人员紧凑、资金密集、条件艰苦的突出特点。公司党委从企业实际出发，因地制宜、不断探索，将企业文化建设与生产管理紧密结合，以“责任”文化为主旨，以“六建立六确认”为特征，以“清洁电力承载大唐责任 争创一流彰显风电品牌”为行动导向，将全员绩效考核和目标责任管理的方法融入文化建设，着力构建起独具河北风电特色的企业文化体系，“爱国爱企、凝聚实干”的文化特征日益凸显，与企业发展协同推进的闭环联动管理机制日益形成。 建立指标体系：确认理念 河北风电公司紧扣新能源发展特征，坚持文化建设的高度定位，用富有吸引力、认同感的精神目标作为企业文化核心理念，形成全员的思想共识和行动导向，将“责任”文化溶于工作实践，激发员工对祖国、对大自然、对企业、对家庭、对个人的’责任”意识觉醒，真正将“清洁电力承载大唐责任 共创和谐彰显风电品牌” 的行动导向外化于行、内强于心。同时建立起相应的指标体系，确保理念的落实到位。　　一是确立全公司的宏观共性目标，确保理念落实。该公司立足于集团公司“争创年”目标，着眼于“工程项目创精品、前期工作有突破”的核心任务，全力推进“三大工程”建设，努力树立河北风电品牌；同时坚持工程建设和廉洁工作同步并进确保国有资产保值增值；深入开展“全员攻坚促投产 严控质量创精品”等劳动竞赛活动，在人员少、工程建设任务繁重的情况下，强调敬业精神和奉献实干。以“中国大唐基建工作先进个人”王浩宇为代表的一批甘守责任、甘当寂寞、甘愿奉献的风电职工形象跃然而出，确保“责任”理念外化于行。二是确立分项目标，将企业文化建设与党组织建设相结合。强调所属各部门、各党支部在“创先争优”、“盈利攻坚”、“项目投产”等工作中建功立业，以“支部建在项目上”为，以万胜永150MW风电项目、骆驼沟风电、崇礼西桥梁二期等一批重点项目为党组织阵地，把出精品、出人才、出效益做为根本要求；截至2011年十月万胜永、西桥梁一期项目被评为集团公司工程样板工地。 建立管理体系：确认问题 该公司在确认企业文化核心理念的基础上，进一步细化和构建职工价值观、企业精神、行动导向等文化建设要素。在此过程中不断概括、总结、提炼职工共同的思想成果和精神力量，形成面、线、点有机联系和逐级递进的管理机制。并随着公司发展不断查找和企业文化建设中存在的问题，使其保持开放性、科学性和广泛性，不断适应本公司发展的需要。　　通过查找，在企业文化建设中存在的主要问题是：一是由于我公司成立时间不长，职工多为新大学生和火电行业出身的技术工人，在管理理念、业务提升和环境适应方面需要过程，因此，公司党委将培养职工做好职业生涯规划，加强思想理论、职业道德、技术业务培训作为企业文化建设重点，积极引导广大职工以“责任”理念为先，充分调动其荣誉感和事业心，促进职工珍惜基建学习机会、主动进行知识积累、努力拓展业务能力、提升集体荣誉感和创先争优的责任意识。二是营造舆论氛围，打造团结、温馨、先进和高效的企业宣传阵地。河北风电公司地处偏远，环境恶劣、通讯交通不便，客观上需要优先配置资源加强宣传阵地建设。公司党委和思政部门在公司成立初期，想方设法通过多媒体、“网络”三通、送文化上山、与地方联谊等形式有效克服通讯网络和交通不便，保证了思想宣贯入位和丰富职工文化生活。三是针对项目、人员分散的情况要求日常推进工作。逐步确立了凡是涉及企业文化建设工作必须抓好策划、抓住过程、抓出成果，用数字、用活动内容说话的工作方针，把“硬任务”落实到各部门，真正保证活动质量。四是强调抓“特色、亮点、树形象”，通过“身边人”的引领带动作用，使王浩宇等一批风电优秀职工和业务人才成为公司内的“明星”。不断激发普通职工敬业精神和实干成才的意识。 建立支撑体系：确认方法 　　明确企业文化建设“短板”后，河北风电公司通盘考虑，统筹兼顾，举全公司之力，优先配置有限资源，采取整体突破和宏观推进的方式，不断推进文化建设有序推进。 　　一是实施考核分值化，对企业文化建设工作全部采取摸得着、看得见的百分制考核方法，从新闻报道等项工作中入手，本着“严格考核、深入指导”的过程管理机制，对每一项考核内容都进行了严格过程监督。二是着力展现“提供清洁电力 点亮美好生活”的良好企业形象。统一完善企业视觉识别（VIS）各要素，对包含企业标识、旗帜、外围施工、服装、信笺做到协调统一，严格执行《中国大唐集团公司企业V