浅谈我国建设工程项目管理.doc

浅谈我国建设工程项目管理 闫灿熙 监理051 摘要: 建设工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。具体地说，建设工程项目管理是指管理主体确定一定的组织形式，运用系统工程的观点、理论和方法，采取各种措施和手段，对建设工程项目寿命周期内的所有工作所进行的计划、组织、控制和协调的行为过程。本文通过分析我国建设工程项目管理中存在的问题，阐述了我国建设工程项目管理创新的必然性，提出了创新的措施和建议。 关键词: 项目管理 建筑经济 代建制 引言: 随着中国经济的蓬勃发展，国内大量的基础设施建设和繁荣的房地产市场，以及加入WTO以后庞大的国际建筑市场，为中国建筑企业带来一次历史性的发展机遇。如果能跟踪国际先进管理水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，中国将出现一批具有国际水平的现代建筑企业。但与此同时，中国广大的建筑企业亦面临一场前所未有的、基于市场竞争的淘汰战的考验，既要面临国内同行业之间的白热化竞争，又要面临来自外国建筑企业集团的竞争。竞争的结果取决于企业于自身能力，而能力来自于自身自强不息的修炼，从行政计划体系向市场营销体系的深刻转型，从生产管理向战略管理的思想改造，从松散化经营向集约化经营的业务创新，从国内市场向国际市场的积极扩张，这些都是建筑企业转型的必然趋势。 建筑企业利润来自项目利润，建设工程项目管理作为建筑企业生产与经营活动的核心业务之一，建设工程项目管理经营的成败直接决定了建筑企业的命运，建设工程项目管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑企业核心竞争力的关键要素。建筑市场环境日益复杂，项目分布广、数量多、高工艺、高风险、快变化、严质量、低成本已经成为现代项目管理的主要特征，引入先进的建设工程项目项目管理及创新经营，进行企业管理变革，大幅提升企业项目经营管理水平、降低工程成本、提高工程技术水平，创造企业实际经济效益，是中国建筑企业立足国内、开拓国际市场的关键所在。 一、我国建设工程项目管理的内涵和划分及业务范围 1.建设工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制(Project Control)，使建设工程项目的投资目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。建设工程项目管理的目的是以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益，以建设工程项目目标控制即质量控制、进度控制和投资控制为核心的管理活动。 2.建设工程项目管理通常分为五个阶段，即计划阶段、组织阶段、设计阶段、施工阶段和物业管理阶段，对于建筑企业来说，主要是施工阶段。我国建设工程项目管理规范化的主要依据是结合工程项目的特点，在认真总结10多年来建筑业企业推广鲁布革工程管理经验的基础上，不断探索的一套具有中国特色并能与国际接轨的项目管理体系。 （1） 主要特征是：动态管理、优化配置、目标控制和节点考核。 （2）?运行机制是：总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障和社会力量协调。 （3） 组织结构是：“两层分离，三层关系”。即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系、项目经理与企业法人代表的关系、项目经理部与劳务作业层次的关系。 （4）基本内容是：“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。 （5）?推行主体是：“二制建设，三个升级”，即项目经理责任制和项目成本核算制；技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级。 （6）?管理目标是:“四个一”，即一套新方法，一套新队伍，一代新技术，一批好工程。 3.建设工程项目管理业务范围包括: （a）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； （b）协助业主方办理土地征用、规划许可证等有关手续； （c）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （d）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （e）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； (f）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； （g）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； （h）项目管理合同约定的其他工作。 二、我国建设工程项目管理的进展情况和需要解决的问题 改革开放二十多来，我国建筑业始终走在改革的前沿，建筑经济国际化也取得了很大的进展，建筑业已成为我国对外经济的重要组成部分。伴随着一系列经济体制改革，我国的