班组招投标制度.docx

班组招标制度为进一步提高公司招标管理工作效率，促进企业管理持续改进，规范招标流程，公司根据实际情况研究制定本制度：招标范围： 涉及分项工程价款5万元以上，均需公开招标。特殊工作如抢险等由项目提申请，由公司总经理或常副总临时安排并指定施工队伍。二、招投标程序： 1、制定招标计划： 在项目开工准备阶段，由生产经理向成控部提交五大班组招标协同；项目开工后，项目经理部根据工程进度计划在工程开工后两个月内制定本项目分项工程班组招标时间计划，成控部根据招标时间计划负责招标工作，项目部适时跟催。过程中如遇特殊情况不能及时完成招标，由常务副总安排处理。 2、招标文件制定和评审： 2.1、成控部根据工程特点，合理制定招标文件，招标文件中对分项工程技 术/参数/标准要求，由公司技术总工负责拟订。2.2、招标文件中涉及税票要求的，由公司财务编制要求。 2.3、成控部根据技术总工和财务确认的技术要求和税票要求，编制完整招标文件。 2.4、招标文件完成后由成控部招标负责人提请召开（成控部、常务副总、 生产经理、技术总工参与）会议确定招标文件内容。成控部根据会议要 求编制招标终稿。 2.5、成控部招标负责人以短信方式通知潜在投标人领取招标文件。 2.6、成控部在招标文件规定截止日内收集班组投标文件，内部整理投标资 料后招集生产经理、项目经理、成控经理、分管副总、总经事开会初 定2~3家班组。 2.7、成控部经理、常务副总邀约会议初选班组洽谈单价，确定中标班组。 2.8、成控部发布中标通知书（未中标班组，需短信告知） 2.9、成控部对招标文件修改，资料建档、归档。附：样表及样板样表：XXXXXX?招标文件?????????招标方：日?期：???第一章??投标人须知?条款号条 款 名 称编 列 内 容1项目名称成控部填写2建设地点成控部填写3资金来源及落实情况成控部填写4招标范围成控部填写5招标内容成控部填写6承包方式成控部填写7招标方式成控部填写8工期要求生产部填写9工程计价方式成控部填写10报价说明成控部填写11付款方式成控部、财务部、生产部商讨后填写12材料标准技术部填写13施工技术要求技术部填写14质量要求技术部填写15验收标准技术部填写16现场踏勘成控部填写17图纸答疑技术部填写18资格审查方式成控部填写19投标人资质条件成控部填写20其他要求成控部填写21资格审查资料成控部填写22领标及投标截止时间成控部填写23投标保证金成控部填写24履约保证金成控部填写25是否允许递交多个备选投标方案成控部填写26签字或盖章要求成控部填写27投标文件份数成控部填写28封套上写明成控部填写29是否退还投标文件成控部填写30开标时间和地点成控部填写31评标办法成控部填写32附件成控部填写?二、投标须知????1、全过程严格依据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规约束和规范。2、投标方应详细阅读招标文件中所有内容。若投标方的投标文件未对招标文件做出全面的响应，投标方将承担其风险。有可能导致投标被拒绝。3、投标人应根据招标人提供的有关图纸、答疑纪要、修改通知、招标文件等资料，认真计算编制报价，任何未报价的缺漏项项目均被招标人视为已包括在其他项目或投标的综合包干单价中，不论任何理由将不予结算和支付。因缺漏项引起的风险和费用由投标人自行承担，招标人不予弥补或追加，并且投标人不得以缺漏项费用为理由而不承担违约责任。4、勘察现场4.1投标人可以对工程施工现场和周围环境进行勘察，以获取编制投标文件和签署合同所涉及的所有现场资料。勘察现场所发生的费用和安全责任由投标人自行承担。4.2?招标人向投标人提供的有关施工现场的资料和数据，是招标人现有的能被投标人利用的资料。招标人对投标人由此而做出的推论、理解和结论均不负责任。4.3?经招标人允许，投标人可为踏勘目的进入招标人的项目现场，但投标人不得因此使招标人承担有关的责任和蒙受损失。投标人应承担踏勘现场的责任和风险。5、投标方应充分理解招标文件的全部内容，投标方招标文件一经接收即表明投标方已经充分理解并完全确认招标文件的全部内容。6、投标方的投标文件具有法律效力。招标方的招标文件为本项目最终签署的合同的组成部分，具有法律效力。7、本招标项目的供货必须与其他工程进行接口配合，以达到整体效果的协调一致。8、本工程不得转移或分包其他单位施工。二、授 权 委 托 书__________________________：我以______________________（公司名称）法定代表人的身份授权________（姓名）、身份证号___________________，为我单位的全权代表，以我单位的名义签署________________________的投标书及其它文件，参加开标、澄