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解码韩日名牌作者：明语 联盟会员：/members/profile.asp?user=项目管理者联盟项目管理者联盟?转载 发布时间： 2012-4-20 点击： 951 PMB： 0 【/members/AddFav.asp?articleID=23076favType=文章收藏本文】 放眼风行全球的品牌100强，从亚洲脱颖而出的都是日本和韩国的品牌，不见有谁来自中国这个世界第二大经济体。因此，在这个力拼品牌价值的时代，日本和韩国的品牌强大之道，值得文化同源的中国企业借鉴。项目管理者联盟文章　根据权威品牌研究机构Interbrand的“全球性品牌100强”年度报告，2001-2011年，日本的丰田(Toyota)、索尼(Sony)、本田(Honda)、任天堂(Nintendo)、佳能(Canon)、松下(Panasonic)和韩国的三星(Samsung)连续11年榜上有名，韩国的现代(Hyundai)自2005年起也年年上榜，而中国品牌却年年名落孙山(参见第34页“韩日主要全球性品牌价值走势图”)。项目管理培训　日前接受《世界经理人》网上调查时，631位中国经理人认为，韩日全球性品牌最值得学习的是：以持久精神做企业做品牌;质量至上;全球化品牌运营;设计制胜(参见第36页副栏《向日本和韩国全球性品牌学习什么?》)。　国内外著名专家持有与经理人类似的看法。美国营销管理大师、定位理论合创者艾尔·里斯(Al Ries)表示，这表明中国公司意识到，为了在全球市场上取得成功，他们将不得不长期同时依赖优质产品和品牌建设。　亚洲品牌战略专家、全球商业畅销书《亚洲品牌战略》作者马丁·罗尔(Martin Roll)表示，在亚洲，日本和韩国企业是全球化品牌战略的先锋，不论面对机遇还是危机，他们始终努力向消费者传递品质和创新设计的品牌价值主张。项目管理培训　曾在日本企业长期担任高管、现为合众资源·3A顾问董事长的刘承元表示，品牌建设是一个持续累积、水到渠成的过程，中国企业需要像日本和韩国企业那样长期坚持名牌梦想。　名牌之气：追梦项目管理者联盟文章　日本和韩国企业的全球性名牌梦想，萌芽于企业的诞生，形成于产品的出口，落地于研发与生产的全球化，实现于品牌价值跨入全球性名牌的行列。这一过程最短需要将近半个世纪，比如现代汽车;最长则上百年，比如任天堂。　79年前，丰田喜一郎创立丰田汽车公司，是为了实现他父亲的梦想：生产“日本制造”的汽车，打破美国汽车的垄断。他知道，要实现这个梦想，就先要在日本国内市场做到领导者的地位。项目管理论坛　丰田喜一郎作了这样的构想：如果日本国内每10人拥有1辆汽车的话(当时，美国平均每4人拥有1辆汽车)，1亿日本人需要1000万辆;按汽车的平均使用寿命10年计算，每年需要新增100万辆;这是一个十分令人神往的巨大市场。在这样的市场占据主导地位，就有了和美国汽车叫板的本钱。项目管理论坛　1957年，已经成为日本第一大汽车厂商的丰田公司，抱着“到美国去卖卖看”的想法，向美国市场出口了第一辆轿车，开始走上全球化的道路。2008年，丰田成立75年后超越通用汽车成为全球汽车销量第一，丰田也成为全球品牌价值最高的汽车品牌。　丰田喜一郎及其父亲的梦想在一代又一代丰田人身上延续和发扬，使得丰田安然度过了一次又一次危机：1950年的公司财务危机，1973和1979年的两次石油危机，1997年的亚洲金融危机，以及2008年美国次贷危机所导致的全球经济危机。　梦想之于品牌，就像空气之于人。只要有一口气在，不论遇到多大的困难，品牌都会屹立不倒。项目经理圈子　与丰田类似，75年前佳能的诞生，也是因为其创始人吉田五郎、御手洗毅等人怀着“制造日本自己的照相机，推翻德国‘莱卡’世界霸主地位”的梦想。　“一次，朋友们聚在一起喝啤酒时谈起了未来，大家一致认为德国的精密工业造出了莱卡并获得了成功，日本的精密工业也有不少出色的东西，我们也不能甘拜下风。”佳能第一任社长御手洗毅后来在回忆录中写道。于是，“打败莱卡”便成为初创佳能的口号。从这种意义上说，佳能称得上是日本相机的开山鼻祖。在梦想的驱动下，佳能在日本市场占据主导地位之后便开始把目光瞄准了国际市场。1947年，日本恢复国际贸易的第一年，佳能照相机便被政府指定为最佳出口商品。项目管理论坛　1961年，为佳能品牌奋斗的人们，在全球率先将蓬勃发展的新兴电子技术嫁接到了佳能相机上，研制了世界第一台电子化相机Canonet，终于把莱卡从全球相机霸主的宝座上拉下马。项目经理博客 　本世纪前10年，佳能进一步推动全球化工作，积极组织在全球以中国为中心的新兴市场的规模，并实现了照相机、复印机、打印机等各个产品的数字化。佳能年年位居全球性名牌榜，品牌价值稳步提升。　和日本名牌一样，韩国的三星和现代的强牌之路，亦受益于创始人的梦想驱动。