2014年hse管理工安排2014年hse管理工作安排.doc

一、指导思想 始终坚持以人为本管理原则，牢固树立安全发展理念，全面落实HSE责任制，持续加强HSE风险管控，积极推行安全生产，加大安全环保投入，切实推进职业健康，系统提升应急管理，不断开创HSE工作新局面。 2014年HSE工作的总体要求是：努力改善提高公司HSE基础管理，按照“重基层、抓基础；重创新、讲荣辱”的工作思路，推进“两项集中”（吊装作业和交叉作业集中管理）工作的实施降低作业风险，应用培训平台提升安全管理能力，积极开展各项安全活动，促进基层安全自我控制。根据公司安全生产实际，进一步认清当前安全形势，完善制度，落实责任，着力加强安全基础建设，高度关注五大危险因素的识控：起重吊装、施工用电、高空作业、物体打击和架设作业；以实施三强管理（领导强势督查、现场强化责任、系统强力服务）为重要手段，公司领导继续强势安全督查，部门负责人到现场安全督导，共同查找违章及安全隐患；各级项目部要对施工现场的安全生产负主体责任，主动管理，主动担责，安全管理的重心要沉到班组，落到现场；各业务系统要按照HSE体系要求，认真履行各自的安全职责，做好服务和监督检查，强力推广工厂化预制、模块化安装和电动化工机具使用，从本质安全上为施工现场提供技术和管理服务。 二、HSE控制指标 1、重伤及以上事故为零； 2、重大设备（财产）、火灾、车辆交通事故为零； 3、职业病新发率、环境污染事故为零 4、损失工时事故发生率0.02； 5、工作受限事故发生率0.2。 保证措施 公司当前安全管理工作的实际情况是：管理基础薄弱，人员操作不规范，安全技能有待提高，设备安全管理能力不足；同时，虽制定了不同类别的应急预案，但实际演练较少，可操作性不强。要实现公司2014年HSE控制指标，各单位要以强化HSE管理体系运行为主线，严格落实安全生产责任制，确保安全投入，从管理、制度、标准和技术上持续强化安全基础管理工作，切实加强分包工程安全管理，全面实施隐患排查和专项治理工作，提高应急管理水平，加强基层和分承包商安全教育培训，加大交通和消防管理力度，深化职业卫生和环境保护工作，保护职工健康和环境不受损害。公司要求各单位除按部就班、各司其职做好上述常规工作外，还要重点抓好以下工作： （一）强化安全教育，规范员工行为。 2014年，公司将规范安全培训资料，采取领导上台讲制度，干部课堂讲规范，员工会上讲体会，专家前线讲技能，实行“三三制”安全教育。即采取教育、培训、指导等三种不同形式，主要提升一线员工、管理人员和领导的安全意识和技能，通过教育主要解决安全意识问题；培训解决安全技能问题；指导解决防范事故发生的技巧问题： 1、抓实入场安全教育。 创新教育模式，提高教育效果， 2、抓好现场专项培训和指导。 一方面由项目部负责现场常规性培训，普及安全带、生命绳、吊篮如何使用等基础知识，严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动 3、落实管理人员培训。 对普通管理人员进行安全责任制、风险识别及安全措施的培训，达到会识别、懂措施、重落实。对领导人员进行安全理念的考核，通过教育和考核，形成各级管理人员支持安全管理工作的局面。 （二）夯实HSE基础工作，扎牢安全防线 1.动态识别安全风险，增强主要危险源清单的指导性。 公司将采取上下结合、动态控制、制度固化的方式，对主要危险因素重新辨识。由安全管理部负责，修订《公司工作危害性分析》；由项目经理负责，项目职能部门参与，从人、机、料、法、环等五个方面对本项目周期内可能出现的主要风险进行梳理，力争使危险源辨识真正发挥作用，更多更深入地对基层起到指导作用。 2.把好进场关，奠定安全基础。 一是各项目部、分公司把好分包商人员入场年龄关，年龄超过50周岁的技能操作人员严禁进入施工现场，体检及培训不合格不能进入现场； 二是要对关键人员（专职安全人员和起重工等）的资质进行查验，提升关键人员HSE执行力，重点解决HSE管理干什么，怎么干；如何正确操作；谁负责，负什么责的问题； 三是分包商入场前，由施工单位根据所承担的任务，制订施工机具入场计划，项目部施工管理办公室和HSE办公室负责审核和验收，重点检查吊车、倒链、吊装带、安全带以及配电盘等工机具安全设施的完好情况，杜绝凑合使用，用不了几天而降低安全标准等情况的发生。 （三）开展四项活动，促进基层安全自我控制。 1、开展“安全放心班组”创建活动。 公司安全管理的重点和难点在项目，管理的有效点在班组，通过这项活动，将安全压力传递到基层，把责任落实到基层，提升班组安全自我管理的能力，使作业人员懂安全、会安全、要安全。2014年，公司将重点对项目部施工班组进行安全考核评比，对评比出的星级安全放心班组大力宣传，树立比学赶超的良好氛围。 2、开展“