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提高企业执行力靠什么？ 先人后事的原则 谁是执行的主体 高 层 中 层 基 层 执行方向 行动方案 操作方法 系统构造 系统运行 不折不扣 文化塑造 文化传播 文化吸收 思维能力 人际技能 技术技能 脑袋 脊梁 四肢 空气 木匠 蜂群 强将头上无弱帅 中层腰不能软 一块三明治好不好吃，主要看中间的那块料怎么样？ 执行力强不强，主要看中层是否得力 抓中间，促两头 执行力是“招”出来的 从一开始就找对人！重要的是给何人付酬，而不是如何支付。 我们招聘5个人，他们工作起来顶10个，而公司只付8个人的工资。 招聘的原则 不求最优秀，但求最合适 基于素质模型 适者上车 不用花瓶要水平，最重要的是敬业 不用天才用适才，最重要的是标准 用生不用熟，刚步入社会，心态单纯 学历经历仅供参考，执行力至关重要 执行力是”淘汰“出来的 国家队是如何成长起来的 自然界优胜劣汰，不断进化 企业要与时俱进，队伍要择强汰弱 执行人才永远充满活力，不进则汰 执行力是“用”出来的 用心：用人理念 用眼：辩才之能 用胸：容才之量 用脑：用人之长 实干者 角色描述：实干者非常现实，传统甚至有 些保守，他们尚努力，计划性 强，喜欢用系统的方法解决问 题；实干者有很好的自控力和 纪律性，对公司的忠诚度高， 为公司整体利益着想而较少考 虑个人利益。 典型特征：保守、有责任感、有效率、守 纪律 实干者 作 用：由于其可靠性、高效率及处理 具体工作的能力在企业中作用 巨大；实干者不会根据人人兴 趣而是根据组织需要来完成工 作；好的实干者会因为出色的 组织技能和完成重要任务的能 力而胜任高职位。 优 点：有组织能力、务实，能把想法 转化为实际行动，工作努力、 自律。 缺 点： 协调者 角色描述：协调者能够引导一群不同技能 和个性的人向着共同的目标努 力。他们代表成熟、自信，办 客观，不带个人偏见，有一种 个性的感召力，在人际交往中 能很快发现每个人的优势，并 在实现目标的过程中妥善运 用，协调者因其开阔的视野而 广受尊敬。 典型特征：冷静、自信、有控制力。 协调者 作 用：擅长领导一个具有各种技能和 个性特征的群体，善协调各种 错综复杂的关系，座右铭是“有 控制的协商”，喜欢平心静气的 解决问题。 优 点：目标性强，待人公平 缺 点： 推进者 角色描述：说干就干，办事效率高，他们自 发性强，目的明确，有高度的工 作热情和成就感，困难面前勇于