《新团队执行力.pptVIP

主讲嘉宾：谢建强 企业现状 老总总是很忙 下属总是应付 高层不统一 元老病严重,思想僵化,关系复杂,不说真话 企业越大,领导越累,越不知道干什么 制度一条条,员工思考,老板行动 能人来,制度坏,能人走,业绩滑 老板常说:最近忙呀，累呀，没时间，这一切的背后说明什么？ —— 没有核心团队可用！ 团队没有执行力！ 课程大纲 一、团队的概念及角色配置 二、如何打造高效团队 三、什么是团队执行力？ 四、我们为什么执行不力？ 五、如何打造自动自发的团队？ 一、企业如何做大做强？ 1、产品的技术创新、市场处于领导地位 2、战略、规划 3、制度 决定企业未来高度的是企业员工 什么是团队？ 团队是由两个以上互补技能的人组成的、为达成共同目标、 愿意在认同的程序下工作的团队。 团队的理论框架 果实——业绩 花——客户群体 枝叶——队伍（个人、团队） 树干——基础的管理系统 根——企业的战略和目标 根（基石） 1、企业的战略 2、共同愿景 3、共同价值观 4、企业精神 5、企业文化 根——团队管理 1、明确结果 2、规范过程 3、管理——管理思想 而不能管理行为 人管人、制度管人、文化管人 管笔 领导者的两种力量 1、激发力 （爱上行业、企业、客户、团队） 2、凝聚力 （人在一起不叫团队，心在一起才可以） 天（无形，梦想、未来） 帮助员工树立信念和信仰 是领导者的首要任务！ 念——今天的心 信——每天对自己说了什么话 价值观——企业的作风 企业文化链条 使命（不卖）——愿景（蓝图）——价值观 （商业立场5、7）——战略（走哪条路）— —目标（时限）——计划（实施责任人） ——实施 文化落实的方法 内化于心： 理念教材化 仪式化 故事化 外化与行： 员工基本行为准则 视觉系统 固化与制： 管理流程的汇编 树干——基础管理 1、会议 2、报表 3、沟通 4、内部支持 5、财务管理 6、成本管理 7、决策流程 8、人力资源 枝叶——队伍建设 1、个体： 选留育用 2、群体： 如何激发团队 增加凝聚力 增加战斗力 如何打造一个自动自发的团队 一、选场（选人） 选人的标准： 1、绝对认可你的人 执行力的前提就是相信你 2、能够做事的人 3、超强的行动力 如何打造一个自动自发的团队 一、选场 招聘案例： 岗前培训： 1、行业愿景（高层） 2、企业简介（文化） 3、培训业务（系统） 4、薪酬体系 （分开） 如何打造一个自动自发的团队 二、定场 （定其心） 1、定心的周期（1、3、7、15、30、45） 2、薪酬体系分开谈 3、避免无事生非，要让大家忙起来 （酒店看书刊、电视等） 4、如果是同类部门一定让他们主动选择经理，不选择就不予录用 如何打造一个自动自发的团队 三、捧场 捧场是相互的 场的特征是一旦自动运转就不需要任何能量，先要借助外力，去有场的地方学习 如何打造一个自动自发的团队 三、捧场 1、做对下属绝对有帮助的事 关心、感动为兄弟，那是小爱 跟着你混有肉吃，要有大爱！ 帮助下属挣钱、交给他方法（教练、警察） 授人以鱼不如授人以渔！ 如何打造一个自动自发的团队 三、捧场 2、在公司设计自己的体验和活动 工作生活化、生活工作化 （早会） 如何打造一个自动自发的团队 三、捧场 3、不讲消极的话，只讲积极的话 永远不要在上午沟通消极的东西（迟到） 愉悦的氛围是大家共同创造的，消极的话貌似没有反应，其实会一层层叠加 知其然、知其所以然！ 告诉其为什么要这么做！ 如何打造一个自动自发的团队 三、捧场 4、PK机制 机制就是因时机而设立的制度 A、让团队员工自我设计机制 B、你必须问他：想要什么结果 C、你能给我什么结果 D、必须把机制写下来并公众承诺 如何打造一个自动自发的团队 三、捧场 4、PK机制 公司晋升机制 公开竞聘，主管一般不任命 4 3 3原则（上平下） 上级：未来给谁打交道 下级：未来领导哪些人 平级：给谁合作 如何打造一个自动自发的团队 三、捧场 4、PK机制 评分标准是按照自己想要什么考评什么 任何一个级别绝对不能一个人打分 战争未打响以前，胜负已决！ 先经营后管理，先长大再教唆。 如何打造一个自动自发的团队 四、化场 1、示范和拉动 2、教化思想 3、全局思想 玉不琢不成器 领导力：就是你有没有能力打造一个自动场 一个不愿意花精力培养别人的领导是个骗子