2013年咨询程师《项目决策分析与评价》预习第二章试题.docVIP

2013年咨询工程师《项目决策分析与评价》预习第二章试题 (一)单项选择题 1.供需预测中的定性预测常用的典型方法不包括下面的()。 A.层次分析法 B.专家法 C.特尔菲法 D.类推法 2.在市场经济条件下，市场确定产品价格的基础是()。 A.市场价格 B.特定价格 C.协调价格 D.均衡价格 3.价格形成的主要影响因素是()。 A.经济政策 B.消费购买力 C.供求关系 D.产品质量 4.市场调查方法依调查资料来源及资料收集方法可分为()两类。 A.数据调查和征集调查 B.文案调查和征集调查 C.数据调查和实地调查 D.文案调查和实地调查 5.下列()方法在实地调查中应用最广。 A.观察法 B.实验法 C.排除法 D.问卷法 6.问卷调查中，问卷的设计步骤按顺序为()。 ①决定问题形式;②决定问题内容;③决定问题先后顺序;④决定问卷版面布局;⑤试调查;⑥决定问题用语;⑦决定问卷调查方式;⑧确定所要收集的资料;⑨修改及定稿;⑩决定检验可*性问题。 A.⑧⑦①②⑥③⑩④⑨⑤ B.⑦⑧①②③⑥⑩④⑨⑤ C.⑧⑦②①⑥③⑩④⑤⑨ D.⑦⑧②①③⑥⑩④⑤⑨ 7.项目竞争力分析是研究拟建项目在国内外市场竞争中获得的可能性和获胜能力，也是确定()。 A.市场定位 B.销售渠道 C.营销策略 D.拟定价格 8.下面()一项不属于消费者行为。 A.购买动机 B.售后服务 C.评价待购商品 D.购买决策 9.摆在企业家面前的首要问题是()。 A.为人民服务 B.顾客是上帝 C.效益最大化 D.降低成本 10.企业的战略态势如图，⑤⑥③⑦分别代表()。 A.跟随者、价格竞争者、性能竞争者、经济竞争者 B.领导者、声望竞争者、性能竞争者、经济竞争者 C.跟随者、价格竞争者、价值竞争者、经济竞争者 D.领导者、声望竞争者、价值竞争者、经济竞争者 11.某企业在同行业中的地位尚可，收益与成长都很高，该企业目前应采取的投资战略类型是()。 A.维持竞争地位现状，或增加占有率——积极投资 B.达到适当地位并维持或收缩——最低限度地增加投资 C.改善竞争地位，有选择地试验，有选择的投资 D.维持现有地位，与同行业共同成长——为维持增长率而投资 12.某企业在同行业中的地位较强，收益与成长适中，该企业目前应采取的投资战略类型是() A.维持现有地位，与同行业共成长——为维持增长率而投资 B.维持现在地位，与同行业共同成长——根据需要增加投资。 C.达到适当地位并维持或收缩——最低限度地增加投资 D.改善竞争地位，提高占有率——积极投资 13.某企业在同行业中起主导作用，但收益与成长偏低，该企业目前应采取的投资战略类型()。 A.保持现有地位——根据需要增加投资 B.维持现状或收缩——最低限度地增加投资 C.达到适当地位并维持或收缩——最低限度地增加投资 D.谋求改善地位或放弃——有选择地投资或停止追加投资。 14.产品在成长期的投资优点为()。 A.推销和研制费低廉，获利丰厚 B.为企业特殊需要服务 C.竞争不激烈，易获利 D.易抢占市场为发展打下基础 15.产品在导人期的投资缺点为()。 A.起步迟，市场份额易被竞争企业抢走 B.利润迅速减少，甚至亏损 C.竞争易处于劣势，获利期短 D.风险大，且开始时无利可图，导致亏本 16.产品在导人期的投资目的为()。 A.提高质量、信誉，形成特色挤占市场 B.加速产品定型，引导需求 C.降低成本，改型换代，增加功能，延长寿命周期 D.进行速度和产量的竞争，提高市场占有率 17.某企业实力不足，力求稳妥，希望快速盈利，在这种情况下，此企业通常选择的模式为()。 A.侧重导人期和成长期而放弃成熟期、衰退期 B.侧重成长期和成熟期 C.侧重导人期，兼顾成长期和成熟期 D.投资均衡分布于4个阶段 18.某企业颇具开发实力且创新意识强，在这种情况下，该企业通常选择的模式为()。 A.侧重导人期和成长期，放弃成熟期、衰退期 B.侧重导人期，兼顾成长期和成熟期 C.侧重成长期和成熟期，放弃导人期和衰退期 D.投资均衡分布于4个阶段 19.市场预测是根据市场调查得到的一系列数据，采用适当方法预测一定期限的产品供需状况，一般应预测()。 A.1一2年 B.5-10年 C.10-15年 D.15-20年 (二)多项选择题 1.供需预测的具体步骤是通过()来预测未来市场容量，分析项目产品可能占有的市场份额。 A.供应预测 B.需求预测 C.消费水平预测 D.供需平衡分析 E.市场容量预测 2，供需预测的预测方法可分为()。 A.定量预