第3章项目时间管理要素.ppt

运用科学的项目进度计划编制方法。 大型、复杂、工期长的项目要分期、分段编制。 进度计划应与费用、质量等目标相协调。 应确定制订进度计划所需的输入资料，并验证其对具体项目条件的符合性，特别注意识别需要较长准备时间的活动、持续时间长的活动及关键路径。 在进度计划编制期间，应将有关情况通知客户和有关干系者，需要时，他们还应参与制订进度计划。 应将相应的进度计划作为信息提供给客户及有关干系者，如需要，应经其认可。 (3) 制定项目工期计划的要求 注意几个问题 树立正确观念 压力不一定能够加快速度 人多不一定能加快速度 树立正确观念 项目演变 最初可用资源 产品规模 最初要求功能集 功能 资源 削减功能，匹配可用资源 项目演变 最初可用资源 产品规模 最初要求功能集 功能 资源 增加资源，匹配功能要求 系统功能和资源适配图 压力不一定能够加快速度 速度 我们的意愿 压力 理论曲线 实际曲线 人多不一定能加快速度 (4) 制定项目工期计划的方法 甘特图（Gant Chart，GC） 关键路径法(Critical Path Method,CPM) 关键路径法是在不考虑任何资源限制的条件下，根据指定的活动逻辑关系和持续时间估计，计算活动的最早(最迟)开始和结束时间。CPM的中心任务是计算时差，确定哪些活动的进度安排灵活性最小。CPM的计算结果还要根据资源的限制和项目的其他要求