选拔才干,才干匹配——另一只眼看招聘(笑天141205)精选.ppt

首先来谈招聘需求的来源： 编制增加：扩编—举例武汉项目群:营销副总数个 新设岗位：新业务出现—举例财务部金融政策研究经理 补充离职：充实原有兵力 需求的来源通常很明确，但也有模糊的时候。 如果不能及时匡正招聘需求，会怎么样？ 就像这个箭头：现实和目标会出现脱节。 很多时候在得到用人部门的要求之后，人力资源部门就会行动，一段时间之后就会发现，现实的人力资源供给中，基本没有要求描绘的人选。这时，就会凸显用人部门动态需求的重要性。 另外，将一些大家都会去考虑，但是不在字面上表示的东西。 招聘，和咨询一样，有的时候会变成办公室政治的一个工具，我们要在头脑上上好弦，有所准备（意识上的准备）。 举例：人员岗位、编制的变化，对现有人员既定利益格局的冲击、甚至打破。那么，人力资源部门有限的工作精力和工作业绩就会化为乌有。从某种角度上来说就是work smart * 不要怕麻烦，一份简历只针对一个职务 * * 寒暄介绍 了解基本信息展开话题 深入挖掘多方求证 释疑解惑确认动机 做出决策后续安排 * * 提问关键词 过去、最、特别、非常、好、差、一次、一个、一件事 * 行为式问题的步骤1 * 常表现的形式还有： 文件筐 无领导小组 * * * * * * NO. 5 情境式问题：身临其境 常表现出的形式还有 1. 文件筐 2. 无领导小组 文件筐 将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信