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商业模式创新与资本运营摘 要：商业模式说明了企业获得竞争优势的途径，商业模式能够创造价值，商业模式创新则可以使企业获得持续的竞争优势。资本运营的内容包括资本的筹集和资本的运用，资本运营是企业整合资源的法宝，是企业发展壮大的捷径。关键词：商业模式；创新；竞争优势；资本运营；资源；财务一，商业模式与资本运营概念商业模式一词最早出现在1957年的一篇论文之中，过去半个世纪，尽管国内外已经有无数企业和学者关注商业模式的应用和研究, 但迄今为止, 学术界对商业模式的概念本质尚无定论。原磊认为目前国外商业模式的定义总体上是从经济向运营、战略和整合递进的。经济类将商业模式定义为企业的经济模式,本质即企业获取利润的逻辑方式。运营类将商业模式描述为企业的运营结构, 主要目的是指明企业创造价值的内部流程和基本组织结构设计。战略类认为商业模式就是对企业战略方向的总体结合, 涵盖市场方向、组织结构、发展机会、可持续性和竞争优势等。整合类认为企业商业系统良好运行的本质即为商业模式, 是对企业管理模式、组织结构和战略方向的整合和提升。资本运营从理论上说即是指企业通过兼并、收购、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等方式将自身拥有的各种成产要素以及社会资源进行整合优化，从而实现企业价值最大化目标的一种经营活动。从实质上说，资本运营的就是企业通过具体产业将其所拥有的各类资本与其它企业或部门的资本进行流动与重组，从而达到合理并充分利用资源的目的，进而得以提高企业利润、扩大市场分合和降低企业的经营风险财务风险。资本运营是企业继生产经营、商品经营之后出现的一种产融结合式的企业发展模式，在自有资本的基础上，通过利用资本的不同形态来扩大资本的流动范围，实现企业内外部经济资源的优化配置，提升企业经营能力和经济实力。它包含了企业所有的融资和价值投资行为、财务要素的结构调整和企业产权的重组，其核心是企业产权的并购；它是企业整合资源的最优方法，是企业发展壮大的捷径。二，商业模式创新国外学者Sven C.Voelpel认为，商业模式创新是企业获得持续竞争优势的源泉。Morris等在广泛回顾商业模式定义的基础上，认为商业模式是一种简单的陈述，旨在说明企业如何对经济逻辑、运营结构和战略方向等方面一系列变量进行整合，以便建立企业的高绩效和超额利润。如果将商业模式看成是组织的一项智力资源来考察它构建竞争优势的能力，主要关注点即为商业模式是否具有经济价值，并考察商业模式存在着异质的特征，有价值并且高人一筹的商业模式将可能给企业带来竞争优势。目前，在实业界和学术界已对商业模式具有创造价值的潜能这一观点达成了共识。商业模式通过构筑特定的交易结构和交易安排，降低了企业与合作伙伴的交易成本，能够以更低成本或者更好的为顾客创造价值，实现资源的合理配置与充分利用，从而发掘资源的全部经济价值。从这个角度上讲，商业模式本身是企业的一项资源，能够提高企业设计和执行产品战略的有效性。而且，商业模式能够激励和沟通各要素，使得各要素围绕商业模式架构，调整自己的角色和行为，众志成城、通力合作，为市场提供所需的价值。因此，从激励资源的角度来说，商业模式是一种有价值的资源，能够促进产品战略得到有效的实施。成功的商业模式要通过两个检验：一是逻辑检验，二是商业检验。逻辑检验要求商业模式对各成员的动机要有合理的见解，而对成员动机的不合理的假设在逻辑上不可行。商业检验，即商业模式所描述的服务应能够吸引足够规模的消费者，商业模式的结果至少应该维持企业的盈亏均衡，才能证明企业的新进入行为具有合理性。不同的商业模式在竞争能力上存在差异，为企业带来利润的能力也就存在差异，所以通过这两项检验的程度存在差别。合理的商业模式能够准确的把握经济活动参与各方的动机与需求，进而有针对性的设计出良好的交易结构来激励和约束交易各方的行为，通过迅速有效的组织所有资源，为顾客创造和传递更多的经济价值，赢得顾客赢得市场，因而与一般的商业模式相比，优秀的商业模式能够帮助企业获得更好的竞争优势。优秀的商业模式是企业在残酷的竞争中幸存的根本条件，但商业模式却不能保证企业永远盈利，在时代的风云变幻之中，市场的需求和生产的方式不断改变，商业模式的创新是企业不断发展的必然选择；在经济周期的不断循环之中，成熟的大型企业适时原有的商业模式进行改革创新，以适应当前的局势，稳固已由的市场份额和地位，中小企业或初创企业也纷纷尝试新的商业模式，希望通过这次市场的洗礼和考验，最终幸存下来的将占领市场份额，获得快速发展。商业模式创新是指企业在价值创造上的基本逻辑的改变，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值。所以从某种程度上看，商业模式创新就是指企业以新的有效模式创造利润。引入新的商业模式，即要在构成要素或者要素间关系和组织机制方面存在变革。熊彼特提出创新是指把