属地管理-20090616..ppt

安全经验分享 目录 第一部分 属地管理概述 1、属地管理概念 2、实施原因 3、属地管理目的 4、属地划分 5、属地职责 6、属地标识 谁对安全负责 各级管理者对各自的工作安全负责！管工作就要管安全！安全是我工作的一部分！ 一、概念 属地：是落实直线组织的安全管理责任区域，包括日常管理的工作区域和区域内的人或物。 属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。 线性管理现状？ 专职HSE管理人员现状？ 承包商的管理现状？ 专职HSE管理现状？ 线性管理责任主体不清（管工作还是管安全） 是否称职（谁来评价 怎么评价） HSE在线性管理中到底该负责什么（管理还是技术支持？） 分包商的管理现状？ 以包代管？ 统一管理？ 各单位不同的管理模式，问题较多。 三、属地管理目的 为了落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的目标，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。 四、属地划分 属地管理与“家”的概念相同，属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。 1、划分原则 层级负责：按照层级管理的原则，从各级主管到操作员工每个层面均应有自己的属地（双方讨论，达成共识）。 人人有责：每一个属地（机关、物探队、班组、机组、岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。 2、依据 属地管理的划分主要以工作区域为主，包括区域内的人员、设备设施及工器具等。 各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具等在每一个时刻均有人负责管理。 例1：机关 对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。。。 对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。。。 对机关部门主管来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域 对机关管理人员来说，他的属地是他的办公区域。。。 例2：基层单位 对车间主任来说，他的属地是这个车间所有的区域（包括 生产场所及办公区域等等） 。。。 对管理/技术人员来说，他的属地也许是他的办公室。。。 对班长来说， 他的属地是他所管辖的所有岗位区域。。。 对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使 用的工/器具等）。。。 对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域（驾驶员） 五、属地职责 属地职责与专业职责的区别 管理所辖区域，保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全。 通过制定和落实下属员工的培训计划，确保员工的知识、技能水平能够满足岗位工作要求。 通过开展行为安全观察与沟通以及工作安全分析等手段，实现零伤害的工作目标。 通过隐患识别和隐患管理，确保安全生产。 例1：队长/经理，包括但不限以下职责： 负责本属地的日常管理； 执行本属地安全规定； 负责本属地直接下属的绩效考核； 通过安全审核、检查等措施对在所辖区域内承包商的工作予以监管，完成对承包商日常工作安全表现的评估； 负责本属地人员的培训，包括组织实施对承包商员工的入场培训与考核，确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定； 对进入属地人员进行安全提示和监护。 例2：管理人员，包括但不限以下职责： 负责本属地的日常管理； 管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全； 执行本属地安全规定； 负责本属地直接下属的绩效考核； 负责本属地人员的培训； 对隐患、事件及时合理处置和报告,主动进行调查及整改，避免同类事故/事件的发生； 进入属地人员进行安全提示和监护。 例3：岗位操作工，包括但不限以下职责： 负责本属地的日常管理； 正确操作，确保安全措施和安全管理规定的落实； 对属地进行清理、清洁、整理、整顿（改）。 目录 第二部分 属地管理实施流程 一、成立专职实施小组； 二、全员培训； 三、划分属地； 四、明确责任、权限以及各级管理范围； 五、将属地职责并写入岗位职责； 六、设立属地标识牌。 一、成立专职实施小组（直线领导是责任人） 成立以经理为组长的属地管理实施小组； 成员主要包括各层级管理骨干。 全员的参与。 二、全员培训（属地管理理念培训宣传） 培训采取由上至下层级推进的办法，各层级管理者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工。 树立所有岗位人员都是相关（区域）范围责任 主管的理念。 培训方式要灵活，简单实用，可集训、班组会、小