工业企业管理..ppt

（二）物资的保管 物资验收入库后，分类妥善保管，做到物资不短缺、不损坏、不变质，品种规格不混号。 物资的存放要便于发放、检验和盘点。 做好“十防”工作：防锈、防尘、防潮、防震、防腐、防磨、防水、防爆、防变质、防漏电等。 第三节 物资仓库管理 分区分类，是根据物资的类别，合理规划物资摆放的固定区域。 四号定位，是指统一按库号、架号、层号、位号四者来编号，并和账页上的编号对口。 立牌立卡，是对定位、编号的各类物资建立料牌和卡片 五五摆放，就是根据各种物资的性质和形状，以“五”为计量基数，做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成层”等。 第三节 物资仓库管理 科学库管方法 分区分类、四号定位、立牌立卡、五五摆放 。 （三）物资的发放 物资发出的基本要求是，按质、按量、齐备、准时、有计划地发出物资，确保生产第一线的需要，严格物资出库手续，防止不合理的领用，对多余材料及时办理退库或假退料手续，促进物资的节约使用。 物资发放出库，必须严格填写和核查有关单据，严格审批手续，经审核无误后才能发货。物资发出后，应及时登记帐卡。 物资发出的有关凭证或单据有如 下几种形式： 第三节 物资仓库管理 第三节 物资仓库管理 第三节 物资仓库管理 第三节 物资仓库管理 　　　限额领料单是为配合限额领料制度，控制材料消耗而使用的领料凭证。 第三节 物资仓库管理 领料登记表是一种可多次使用的累计领发料凭证 第三节 物资仓库管理 （四）物资的清仓盘点 为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失和超储积压，保持帐卡物相符，企业必须进行经常的和定期的清仓盘点工作。 经常的清仓盘点，由仓库管理人员每日通过收发料单及时检查库存物资的帐卡物是否相符，每月对有变动的物资进行一至二次的复查或轮番抽查，年中或年末进行逐项逐件全面的清点。 定期的清仓盘点，是由物资供应部门、财会部门和仓库，按制度规定的时间对仓库物资进行全面的清点。 第三节 物资仓库管理 第三节 物资仓库管理 二、库存物资明细帐 为了随时掌握物资库存情况和为会计提供物资发出和结存的数据，需要每日根据物资入库、出库凭证登记库存物资明细帐，并随时结出结存数。库存物资明细帐是按物资品种设立专页，分别品种进行登记。 第三节 物资仓库管理 第三节 物资仓库管理 三、库存物资ABC分类管理法 基本思路是：对于一个大型企业来讲，物资的品种可能成千上万，如果缺乏管理重点，不但会大大增加工作量，而且也难以取得良好的效果。 ABC分类管理法体现了重要性原则的管理思路，其关键就是要对物资按其价直的大小分为A、B、C三类，再根据各类物资资金的占用程度，分别进行针对性的管理。 第三节 物资仓库管理 1. 物资ABC分类的标准：金额、品种数量 　A类物资的特点是金额巨大，但品种数量较少； 　B类物资金额一般，品种数量相对较多； 　C类物资品种数量繁多，但价值金额却很小。 第三节 物资仓库管理 2. A、B、C三类物资的具体划分过程： 　　（1）列示企业全部存货的明细表，并计算出每种物资的价值总额及占全部存货金额的百分比。 　　（2）按照金额标志由大到小进行排序并累加金额百分比。 　　（3）当金额百分比累加到70%左右时，以上物资视为A类物资；累计百分比介于70%-90%之间的物资作为B类物资，其余则为C类物资。 第三节 物资仓库管理 【例2-3】 某公司共有20种材料，总金额为200000元，按金额多少的顺序排列并按上述原则将其划分成A、B、C三类，列表２-11。 第三节 物资仓库管理 第三节 物资仓库管理 书名：工业企业管理 ISBN： 978-7-111-41085-0 作者：张卿 出版社：机械工业出版社 本书配有电子课件 工业企业管理 ppt 课件 第二章 物资采购和储存管理 本章内容 第一节 工业企业物资的种类 第二节 物资采购和储存管理 第三节 物资仓库管理 工业企业管理 ppt 课件 第一节 工业企业物资的种类 工业生产的各种物质资料，按其在生产中的用途可以分为以下七种： (1) 原材料：原材料是指加工后构成产品实体的材料。 (2) 辅助材料：辅助材料，是指用于生产过程，有助于产品形成，但不构成产品实体的材料。 (3) 外购半成品：也称外协件，即指直接从外企业购进的零部件，直接用于本企业产品的装配。 第一节 工业企业物资的种类 工业企业管理 ppt 课件 (4) 燃料：指用于工艺制造、生产动力、运输和取暖等方面的煤炭、焦炭、汽油、液化气、天然气、木柴等。 (5)包