2015年昆山绿地大道地块开发策划评审报告89p.ppt

* 项目不同阶段物业服务主要工作要点 节点阶段 实施内容 时间 责任人 规划设计及施工阶段 　 　 　 1 参与物业管理用房的选址（管理用房和经营用房）； 根据地产要求介入 小区经理 2 从物业角度为小区节能减排提供建议； 根据地产要求介入 小区经理 3 参与门岗出入口的设计、生活垃圾点的选址； 根据地产要求介入 小区经理 4 根据客户分析确定物业服务标准、内容； 根据地产要求介入 小区经理 销售阶段 　 　 小区经理 1 制订案场、样板房、样板展示区管理方案； 预售阶段介入 小区经理 2 制订物业服务协议、临时管理规约并公示； 预售阶段介入 小区经理 3 对案场销售人员培训物业管理相关专业知识 预售阶段介入 小区经理 4 协助销售部门做好节假日期间的房产促销活动 预售阶段介入 小区经理 5 熟悉当地物业管理市场，做好与政府外联工作 预售阶段介入 小区经理 交付阶段 　 　 小区经理 1、 根据地产竣工验收节点制订物业承接查验方案； 交付前3个月 小区经理 2、 根据交付节点制订物业交付方案； 交付前3个月 小区经理 3、 制订新交付项目外立面管理方案； 交付前3个月 小区经理 4、 做好新项目维修整改工作； 交付前3个月 小区经理 装修管理阶段 　 　 小区经理 1、 制订装修管理方案并落实执行 交付前、后6个月 小区经理 日常物业 　 　 小区经理 1、 根据投标承诺实现项目