《建设工程监理概论》第7章 建设工程监理规划_课件.pptVIP

五、监理工作依据 1．工程建设方面的法律、法规； 2．政府批准的工程建设文件； 3．建设工程监理合同； 4．其他建设工程合同。 六、项目监理机构的组织形式、人员配备与岗位职责 组织形式用组织结构图表示； 人员配备用表表示。 七、监理工作程序 1．分包单位资质审查程序（见下图） 2．工程延期管理程序（见下图） 3．工程暂停及复工管理程序（见下图） 八、监理工作方法及措施 （一）投资控制目标方法与措施 1．投资目标分解 （1）按建设工程的投资费用组成分解； （2）按年度、季度分解； （3）按建设工程实施阶段分解； （4）按建设工程组成分解。 2．投资使用计划 3．投资目标实现的风险分析 4．投资控制的工作流程 5．投资控制措施 （1） 投资控制的组织措施 A、建立健全项目监理机构； B、完善职责分工及有关制度； C、落实投资控制的责任等。 ? （2） 投资控制的技术措施 A、在设计阶段，推行限额设计和优化设计； B、在招标投标阶段，合理确定标底及合同价； C、对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位； D、在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。 （3）投资