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中小企业与大企业相比是一个弱势群体，存在着许多亟待解决的问题，如资金筹措困难、规章制度不健全、基础管理薄弱等。如何解决这些问题已成为各国政府和学术界关注的焦点。据自治区经委、金融办提供的数据： 2006年，全区中小企业50. 12万户（含个体工商户）。其中：中小工业企业达到12.1万户，占全部工业户数的99. 96%，规模以上中小工业企业实现销售收入2 682. 66亿元，占全部规模以上工业企业的65. 74%;实现利润255. 92亿元，占全部规模以上工业企业的76. 96%。2007年，全区中小工业企业实现工业总产值4 900亿元，同比增长47. 8%，增速列全国第一位。截至2009年7月底，全区工商注册的中小企业（含个体工商户）共计79. 13万户，比2008年底增加9. 06万户，创造了全区70%以上的GDP、50%以上的税收，提供了80%以上的就业机会。截至2008年底，全区实有各类企业11.71万个，中小工业企业达到14527个，占全部工业企业总数的99.96%，完成工业增加值3026.52亿元，同比增长25.4%，占全部工业增加值的76.5%，其中规模以上中小企业3563个，完成工业增加值2521.74亿元，同比增长27.6%。然而，由于内蒙古自治区中小企业所处的社会、经济环境和它自身存在的一些问题，使其发展仍受到阻碍。只有通过改善中小企业生存的环境，加强中小企业自身的经营管理，才能使中小企业得到更大的发展。由于国家政策法规不尽完善，相比大型企业，中小企业景气度下降，经济困难，亏损严重主要表现在以下几方面：理结构不合理，自身素质不高与大型企业相比，中小企业人员整体素质不高，经营管理水平普遍较低，依法经营、诚实守信概念淡薄，侵犯职工合法权益的现象时有发生。许多中小企业经营销售过度依靠低价或以污染环境、浪费资源为代价参与竞争。甚至受经济利益的驱使，部分中小企业采用偷工减料的方法降低成本，制作虚假广告，夸大公司的实力以进行不正当的竞争。注重人才眼前使用，忽视人才长远发展只注重物质资源投资而不愿对人力资源开发进行大的投资。 三、内蒙古中小企业人才吸引的对策 （一）提升企业家和员工的素质 中小企业家和高级管理人员的素质的高低，不仅直接影响到企业人力资源的开发与管理，更直接关系到企业的生存与发展。所以中小企业要想留住人才并发展壮大，必须随着企业的发展，大力提升企业家和高级管理人员的素质。中小企业家必须提升自身的素质及个人魅力，来加强企业的凝聚力，同时，企业也要努力提升高级管理人员的管理水平和职业素养。 （二）树立正确的人才观 正确认识人才,树立正确的人才观念是吸引人才,用好人才的前提。人才是多样性的:企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外,还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说,一切具有可以为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。全面的人才观可以克服狭益的人才观的弊端,使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇,从制度上建立起完美的人才体系,有针对性地招揽切实需要的适用人才。通过多种渠道招聘人才。人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人推荐等都是有效的人才招聘渠道,对中小型企业来说一般不应拘泥于某种既定的模式,一切从实际需要出发,不拘一格降人才。近年来，内蒙古自治区中小企业快速发展，对解决就业、稳定社会秩序，推动和保持国民经济持续、快速增长具有不可替代的地位和作用认真落实自治区党委、政府主要领导有关加快中小企业发展的重要指示，积极应对国际金融危机，承接产业转移，推进县域经济，带动广泛就业，促进国民经济可持续发展，创造中小企业快速发展的良好环境总之，随着经济的市场化发展，中小企业的竞争已成为人才的竞争。谁拥有了人才，谁就确立了竞争的优势，也就把握了发展的机遇。中小企业要想在市场经济的竞争中取胜，就必须根据企业内外环境的实际情况，因地制宜地制定吸引人才策略，并在实践中不断地改进和完善，才能不断地吸引大批的人才为企业的发展做贡献。 7.内蒙古中小企业网 8. 邵春玲《“中小企业人才流动的因素分析”（商业研究)》.2006年4 月 9. 《试论中小企业人才吸引面临的问题及对策》. 重庆科技学院学报社会科学版 .2009 10. 焦小谋主编， 企业人力资源管理:理论与案例)) ，北京，北京科学技术出版社， 1997 年11 月版。 11. 加里.贝克尔， 人力资本)) ，北京大学出版社， 1987 年版。 12.卡森， 企业家: 一个经济理论)) , 上海译文出版社， 1995 年版。 13. 刘乐明 试论中小企业的人才战略 经济师))， 2006.10 。 14．李振华防止人才流失的管理技巧 铸造纵横)) ， 2002 年5 月。 15 王凌洪、吴光华中小企业的界定标准