4面试面试实训教案.ppt

LOGO 面试类型 及应对 面试目的 与流程 面试实训 面试的类型及应对--小组面试 小组面试的流程 规则说明阶段：面试官用1-3分钟时间说明面试流程及规则 自我介绍阶段：小组每个成员用1-3分钟分别做自我介绍 审题思考阶段：面试官交代题目，派发材料，应聘者 有5分钟左右的审题、思考时间 观点陈述阶段：约2分钟的时间供小组成员分别阐述各自观点 小组讨论阶段：讨论时间长短因问题的实际情况而有所不同 总结展示阶段：小组做总结，然后做总结展示或者回答HR问题 2 LOGO 面试类型 及应对 面试目的 与流程 面试实训 面试的类型及应对--小组面试 小组面试的角色分类 角色定位 职责描述 领导者 思路引领、团队协调等 时间控制 时间划分、管理时间、推进讨论、协助领导者等 建议者 熟悉某个知识领域，有灵感，提出自己的建议和见解 记录员 记录所有成员的观点与发言并整理给总结发言的组员。 总结者 将小组讨论的结果向面试官陈述，或者代表小组做方案展示等 2 LOGO 面试类型 及应对 面试目的 与流程 面试实训 面试的类型及应对--小组面试 在小组面试中选取自己的角色 权衡自己及小组其他成员的能力、性格和专业构成。 如果自己最初想做领导者，但小组中有其他成员的能力更强，那就可以选择其他辅助的角色。 根据自己在日常学习、工作生活中的习惯及表现来合理选择角色。 2 LOGO 面试类型 及应对 面试目的 与流程 面试实训 面试的类型及应对--小组面试 小组讨论的基本礼仪及原则 在小组发言时，要面向小组成员，而不要看着面试官说话； 尊重小组其他成员的观点，友善待人，不恶语相向； 不要将小组发言讨论成“一言堂”； 所有的讨论都要基于材料，不要自己假设。 2 LOGO 面试类型 及应对 面试目的 与流程 面试实训 面试的类型及应对--案例面试 案例面试 咨询类公司特有的面试方式，考察应聘者解决商业问题的专业素养 在面试中用一些较简单的商业案例问题来考察应聘者的应变能力、逻辑分析能力以及考虑问题的全面性等等。 2 LOGO 面试类型 及应对 面试目的 与流程 面试实训 面试的类型及应对--案例面试 案例面试—攻略 互动性 案例面试一般是一对一的。 面试官会给应聘者一个商务案例，让应聘者当场分析。 面试官就好比客户，应聘者要向面试官提问，以了解必要信息，最终完成这个案例分析。 案例面试是一个互动的过程，并且由应聘者掌握主动权，进行提问和互动。 重过程 案例分析的考查重点不在于应聘者是否完成了这个案例分析 重点考查是否具有逻辑性、条理性，分析问题的思路，解决问题的方法以及创新能力等等。 把思考过程大声地展示给面试官 2 LOGO 面试类型 及应对 面试目的 与流程 面试实训 面试的类型及应对--行为面试 行为面试 行为面试是外企招聘时最常用的面试方式，通过一系列基于具体行为的问题，来考查应聘者在过去某种特定事件中的具体表现，进而推断应聘者特定方面的素质及能力。 面试官会运用素质模型对应聘者在 过往表现出的素质进行评价，并以 此推测其在今后工作中的行为表现。 2 LOGO 面试类型 及应对 面试目的 与流程 面试实训 面试的类型及应对--行为面试 行为面试—攻略 针对应聘职位，列一份应聘者个人和专业上相符的特点； 仔细思考自己的哪些经历可用来说明这些个人和专业优势； 用自己以往经历为个人优势和专业特长各组织2-3个小故事； 试着用“What+STAR+Key Word法则”来叙述这些故事； 预测一些常见的行为面试问题，然后模拟面试情景回答。 2 LOGO 面试类型 及应对 面试目的 与流程 面试实训 面试的类型及应对--行为面试 What 首先用一句话简明扼要地回答面试官的这个问题，然后紧围绕这个关键词进行强调，加深面试官印象。 STAR法则展开描述具体经历 第一步明确相关经历及任务的背景：什么类型的任务，怎样产生的，当时情况是怎样的。 第二步明确在相关经历及任务中要达到什么目标，完成过程中涉及的环境及流程。 第三步描述自己针对这样的情况如何进行分析，采取了哪些行动方式及所采取的步骤。 第四步描述结果，讲述事件最后的结果，自己哪些能力得到提升。 Key Word 注意提取问题中的关键词，你要在描述中紧扣这些Key Word，因为Key Word反映了面试官的考查意图。 行为面试攻略What+STAR+Key Word 2 LOGO 面试类型 及应对 面试目的 与流程 面试实训 面试的类型及应对--行为面试 行为面试攻略What+STAR+Key Word 在采用“What+STAR+Key Word法则”回答行为面试问题时，在用词表达等方面应注意： 注意用词准确 尽量避免用术语，选