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人事年终工作总结 人事年终工作总结 201X年度人事工作总结及201X年工作计划从201X年7月31日公司正式试营业至今，已经一年半的时间，在这一年多的时间里，公司从最初期的筹备阶段到现在的领导班底已基本搭建完整，这离不开集团及公司的正确决策，更离不开公司全体员工的辛勤付出和努力。现就这段时间综合部人事所做的工作做一个总结，并对明年人事工作做一个计划。 一、工作总结 （一）、人力资源管理体系建设 1、根据公司管理框架，制作了公司组织机构图； 2、制定公司人事管理相关规章制度： （1）根据集团员工薪酬方案，制定了 201X年员工薪酬方案 及 201X年薪酬方案的补充说明 ，并根据公司薪酬方案制作了公司员工薪酬对比表。 （2）制定了 员工请休假程序和考勤制度 （3）遵循集团、公司相关规定，编制了公司《员工手册》 （4）制定员工晋升制度， 以管理及技术两条平行发展线形式，帮助员工规划职业生涯。（ 二、人事工作流程： 员工入职流程图、员工离职流程图 （三）、人事工作表格： 应聘申请表、员工入职审批表、员工离职登记表、面试打分表、临时员工入职登记表、实习生登记表、考勤表、员工请休假申请单、员工转正审批表、员工调动审批表、员工补助工资申请表、导游提成表、餐饮部员工提成表、基础员工内部调用工作表现反馈表、员工晋升审批表、绩效工资审批表、岗位说明书 （二）、招聘工作总结201X年度公司招聘工作以参加现场招聘会、通过集团人力资源部在各招聘网站发布公司招聘信息、与内蒙古各旗镇就业局联系建立合作关系、与内蒙古各大院校合作、内部员工推荐等多种形式，招聘公司各岗位所需人员。上半年参加现场招聘会4次，分别为201X年3月11-16日的省市春季招聘会，201X年4月8日的本市大型招聘会，201X年5月27日的市劳动力市场招聘会，201X年6月14日本市人力资源市场招聘会与大学签订合作协议，招聘旺季实习生36人；与第一职业中学签订合作协议，招聘旺季实习生30人201X年公司截止至11月底，现有在职从业人员112人，其中男性73人、占65%，女性39人、占3 4.8%；少数民族13人（含蒙古族、壮族）、占 1 1.6%，中共党员12人、占 10.7%。员工总体文化程度较高，研究生及以上学历2人、占1%，大学本科学历26人、占23%，专科学历24人、占21%，中专及以下学历60人、占5 3.5%。 （三）、薪酬工作总结依循集团 201X年集团员工薪酬管理办法 ，制定并执行了公司薪酬方案。 二、经验与教训纵观全年工作，明显存在以下问题： （1）员工队伍不稳定，流失率较高；老员工留不住、新员工不愿留；原因分析： （1）薪资与本市其他景区比相对偏低； （2）景区地理位置偏僻，景区以年轻人（80-90后）较多，不耐寂寞，公司文体娱乐活动较少，大家下班后，没有事情可干，不是上网玩游戏、就是上网看视频；现有的乒乓球、篮球等文体活动，也不是人人都会。一些兴趣小组没有继续开展下去。 （2）个别部门存在部门领导及员工对公司 员工请销假程序和考勤制度 执行不力的情况。a员工未经部门负责人同意，擅自休假，部门对其行为按旷工处理，又闹着找其他领导；b超假未归，不及时主动联系部门负责人及公司人事说明原因；c有些员工离职不提前告知公司人事，有的甚至连本部门都不知其是否回来，当公司有活动安排，需要协调人力时，才发现人已有段时间不在岗了，而其部门负责人也没有 员工旷工三天按自动离职处理 意识，将人员相关信息反馈公司人事。 （3）技术管理人才、特殊岗位人才难招，如： 电工 第二篇： 201X人事工作总结历下分局人事工作总结201X年，在市局党委的正确领导和人事处的有力指导下，我局人事工作坚持 以人为本，争先创优 的理念，按照建设 三个过硬 队伍的要求，在抓领导班子建设、人才队伍建设、基层建设和人事基础建设上下功夫，各项工作取得了一定成效。 一、扎实开展教育培训工作，努力为工商工作提供人才支撑 适应停征 两费 形势发展要求，把提高队伍素质作为重头戏。 一是组织开展了全员法律法规大考核。以学法用法为重点和突破口，在历下大夏组织160名在岗公务员和事业、工勤工作人员进行了涵盖40余部法律法规大考核。 二是年后，以增强知识储备和实际操作作为重点，组织开展了 适应职能转变，建设过硬队伍 的春训活动。 三是积极参加上级培训。输送4名同志参加市局学习实践科学发展观全员培训，4人参加市局新闻报道报影培训班。继续组织工商所干部到公平交易局轮岗实习、跟班作业，提高一线干部实战能力。 二、深入开展学习实践