《2-27建设工程施工管理模拟题之三.docVIP

全国二级建造师执业资格考试《建筑工程施工管理》模拟题之三 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 下列（ ）不属于业主方项目管理的范畴。P2 A 开发方的项目管理 B 设计方的项目管理 C 监理方的项目管理 D 投资方的项目管理 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）P30 A．1—2—3—4 B．1—4—2—3　　　C．2—3—4—1 D．2—1—3—4 以下说法（ ）是错误的。P7 A 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还包括人的因素，方法与工具 B 系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素 C 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，前两者都是一种相对动态的组织关系，而工作流程组织是一种静态关系 D 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施 在进行项目结构分析时，下列说法错误的是（ ）。P10-12 A 同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法 B 项目结构分解时，应注意考虑项目组成、结合项目管理的组织结构等原则 C 单体工程一般没有必要进行项目结构的分解 D 项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示 对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。P1 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 建设工程项目总承包多数采用( )。P6 A．变动单价合同 B．固定总价合同　 C．固定单价合同 D．变动总价合同 施工总承包管理方(MC-Managing Contractor)对所承包的建设工程承担（ ）的总责任。P5 A．施工任务承包 B．施工任务组织　 C．施工任务执行 D．施工任务管理 对建设工程项目管理进行( )，应首先分析的是组织方面问题。P7 A．检查 B．验收　　 C．判断 D．总体诊断 编制投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础是( )。P12 A．项目结构图 B．组织结构图　　 C．任务分工表 D．合同结构图 关于施工总承包管理模式的特点，以下说法错误的是（ ）5、187 A 施工总承包管理方仅对业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方承担组织和管理责任，对业主方选定的分包方组织和管理责任由业主方承担 B 施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工，但如施工总承包管理单位想承担部分工程的施工，也可以参加该部分工程投标 C 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同招标也可以提前，有利于缩短建设周期 D 施工总承包管理单位负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 下列符合施工组织总设计的编制程序的是（ ）。P27 A 确定施工的总体部署、拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划 B 确定施工的总体部署、拟订施工方案、编制资源需求量计划、编制施工总进度计划 C 确定施工的总体部署、编制资源需求量计划、编制施工总进度计划、拟订施工方案 D 计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、编制施工总进度计划、拟订施工方案 在事件风险量区域图上，风险区D属于风险量( )的区域。P35 A．最大 B．最小　　C．中等 D．中等偏上 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和（ ）P44 A．施工机械安、拆费 B．施工机械使用费 C．燃料动力费 D．施工机械场外运费 下列费用中，不属于施工项目直接成本的是( )。P69 A．施工措施费 B．办公费　　C．材料费 D．施工机械使用费 施工成本管理的措施中，以下关于合同措施的说法错误的是（ ）。P74 A 选用合适的合同结构、对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式 B 在合同的条款中，应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素 C 在合同执行期间，既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要关注自己履行合同情况 D 采用合同措施控制施工成本，应贯彻整个合同周期，包括从合同签订开始到合同终结的全过程 某混凝土工程，工程量清单的工程量