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大路槽幼儿园目标 管理规划 2013年，、指导思想 以党和国家的教育方针为指针，现代教育理论为基础，幼儿发展为本，在“三个代表”重要思想和邓小平理论的指引下，以《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要（试行）》为行动纲领,立足于以不间断的环境创建工作，优化各种教育资源，来提高教职工队伍的整体素质，着眼于二十一世纪的人才培养，全面提高保教质量，提高教师教育能力为重点，保证幼儿身心的全面和谐发展，为培养出能适应未来环境、利用未来环境和创造未来环境的人才而努力。 、发展总体目标 １、短期目标：用一年时间（即于20年底），将我园办成为现代化的幼儿园。 ２、中期目标：三年内把我园办成为本一流的示范性幼儿园。 ３、长期目标：三至十年内成为内知名的、以现代化教育为特色的幼儿园。 、具体目标 （一）硬件方面 必保目标：在年底达到实现现代化园的具体要求。 １、设备设施：班级有彩电、钢琴、消毒柜、录像机、热水器、洗衣机、空调。复印机、油印机、塑胶跑道、大型玩具齐全、２、园内基础建筑设施大改造： （１）扩大幼儿活动室，增加活动面积。 （２）改造塑胶跑道。 （）创建成幼儿游戏区角活动场地。 （）营造文化氛围：建筑橱窗、陈列室、展览室。 （）重新调整幼儿园的绿化、将教学楼后面的空地改为草坪。  ()改建幼儿园大门，在大门两边增加装饰。（二）软件方面1、管理目标：用现代化的科学管理方法，对幼儿园的人力资源进行合理的培训、组织与调配，使人力资源保持最佳状态，同时对教职工的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调，充分发挥人的主体性，使人尽其才、人事相宜,努力构建和谐校园。（1）重视领导班子建设（2）建设一支优秀的教工队伍、卫生保健方面：、后勤工作：后勤工作围绕保教工作 “搞好两个服务”。（1） 搞好为教育教学服务，为幼儿园教育教学创造良好的条件；（2） 搞好为教师、幼儿生活服务，解决他们的后顾之忧，不断改善办园条件，为提高我园的办园水平而努力工作。、主要措施和步骤 （一）教师培训 、走出去、请进来。利用一切外出学习机会，开拓教师的视野、学习先进的教育思想、教育手段、教育方法。请名师专家来园指导。 、岗位自学、岗位互学。教师能力强的、帮能力差的共同提高。 　　（）保教工作：1、 严格超周备课，提前做好教玩准备，并按时按计划组织集中教育和游戏活动，让孩子们在玩中学，学中玩。、 树立安全意识和自我安全保护教育的意识。时时不忘安全在先。、 不断提高教师的业务水平和技能技巧,用手写备课（）、教学科研工作：1、 严格每周的业务学习和教研活动的时间和质量。2、 收集并分析典型的教育教学问题，在每周例会时进行讨论，并整理在案。3、 以专题形式研讨和现场研讨等形式开教研活动。（）总务后勤工作：1、加强学习，提高政治业务水平，提高服务质量2、重视校园建设，克服困难3、做好安全防范工作，加强安全教育，增强安全意识、加强饮食管理，确保幼儿饮食安全、认真做好卫生保健工作校产管理、做好财产、财务管理工作：（）家长工作：1、期初召开班级家长会，向家长介绍本班的教育教学要求，让家长了解幼儿园教育情况及需家长配合的有关事项，家园共育，共同促进幼儿身心发展。2、各班老师对班上的每个孩子进行家访，深入了解孩子的个性特点，向家长反映孩子的在园情况，增进家园联系。3、丰富家园联系栏，及时张贴一周教学安排表，宣传家教知识，向家长介绍一周工作重点及需要家长配合的事项。、做好家长问卷调查工作，针对家长意见或建议不断改进工作方法。、保障措施：1、 将目标和任务分解为部门和个人的具体目标和任务，做到目标清晰，任务层层落实。2、 幼儿园根据目标建立相应考核标准，采用标准化集体评议进行考核，使目标管理运行有效。3、 园领导定期了解部门、个人目标实施情况，使目标按预定计划、要求扎扎实实地落实到实处。