2015安全生产年度工作计划 .doc

2015安全生产年度工作计划 　　一、年度安全目标及安全考核指标： 　　(一)安全目标 　　1、杜绝人身重伤及死亡事故; 　　2、不发生有人员责任的重大事故; 　　3、不发生人身死亡事故; 　　4、不发生恶性误操作事故; 　　5、不发生重大交通事故; 　　6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现安全生产1650天。 　　(二)安全考核指标 　　1、一类障碍不超过2次 　　2、二类障碍不超过5次 　　3、控制各类安全考核指标符合规定 　　二、日常工作： 　　(一)宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。 　　1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》及上级有关规定; 　　2、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实; 　　3、两票三制安全管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真; 　　4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理，日常运行工作是否按照《规程》执行。 　　5、定期开展安全网络组织活动。 　　(二)监督安全生产计划、反措、安措计划的执行。 　　1、按时组织各部门将本专业反措和安措计划上报，并审核上报两措计划有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。 　　2、两措计划执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。 　　3、年底总结两措的完成率，根据完成率总结执行情况。 　　4、督促安全用具的定期校验。 　　(三)组织安全教育培训及《安规》学习、考试。 　　1、工人(含新入厂及转岗人员)必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，实习生必须经过三级安全教育和《安全规程》考试后方可允许进入现常特殊工种工人必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。 　　2、每年底进行一次下年度《安规》考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。 　　3、开展形式多样化的安全培训活动，定期组织员工观看安全培训录相带，每年进行一次安全竞赛活动。 　　4、按时编制年度培训计划，能贯彻落实，并且有执行记录。 　　(四)安全例行工作。 　　1、检查班组是否每周举行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分场领导是否定期检查班组记录。 　　2、每年定期组织四个季度的安全大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依