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结合铁路客站精装修工程 —浅谈安装末端与精装修饰面收口处理管理 青岛建设装饰集团有限公司 苗建民 【摘? 要】铁路客站建设面大、装修区域范围广、设备量大终端口多；以往较多铁路客站的装修末端与饰面收口不尽完美或根本不考虑收口并带有普遍性。对于客站精装修工程来说，施工现场安装末端与精装修饰面收口处理是项目开端与收尾管理较难掌握问题，也是头疼之事；虽然看起来不起眼，实际关联整个装修完成细节处理，做的不好直接影响装修质量精度，造成视觉观感遗憾。安装末端与精装修饰面收口处理是精装修整体管理工作中很重要的组成部分；既代表了相关施工企业的精细化管理水平，也反映了业主、设计、安装、装修等相关企业在生产经营建设的综合表现。因此，作为设计、安装、装饰企业应不断优化、精细化施工质量管理做出更好的精品。术语：安装末端：包含空调送排风风口、检修口、温控器；给排水接口、下水口、洁具；强弱电控制端口；消防喷淋、消防栓、烟感器、防火卷帘、防火门；电梯控制按钮；电子屏幕、电视机；灯具等。 精装修饰面：石材饰面、木饰面、各种材质造型饰面、壁纸、乳胶漆、墙地砖、金属板、玻璃、肌理墙面、木地板、地毯等。 一、的三个基本　　1．。要克服只从而形成单纯的生产观和进度观。应在精方面下功夫，并同时在诸要素中，时时处处力争。　　2．。施工各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的化，真正符合的客观要求。操作方法和作业流程合理，现场定置科学。 3．。标准化、规范化是对施工现场要求。事实上，为了有效协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须服从一个统一，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高从而建立起规范的现场作业秩序。二、现场管理的主要途径　　1．化施工现场全员素质。现场管理复杂性和性突显了的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发的积极性、主动性和责任感。充分发挥加强现场管理的作用，重视现场员的技术素质的提高。　　2．以班组为重点，化现场管理组织。班组是现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场的核心内容。因此，施工现场管理组织必须以班组为重点。3．化施工现场。质量是企业的生命，也是企业的效益。而质优的产品需要严格的现场管理来保证。三、现场管理的主要措施　加强施工过程控制。　　1．施工人员的控制。项目由统一，各自按照标准进行部随时对项的工作状态进行考查，并如实记录。各岗位依据其量化为若干小的项。所有施工班组均进行施工工艺、技术操作等　　2．材料控制。装　　3．控制。装饰品种繁杂，悬殊， 4．施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工，施工管理人员在现场指导时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。　　5．施工环境的控制。施工环境对装工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。　加强施工现场检查，及时解决问题。　　1．开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。　　2．认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序可进行施工。通过此项活动增强了人本身的质量意识，加强了工人的责任感