[企业知识管理系统的新发展.docVIP

引言 1 1．知识管理 2 1.1知识管理的含义 2 1．2知识管理的优点 2 2．知识管理系统 3 2.1知识管理系统的含义 3 2.2知识管理的基本构架 3 3．知识管理的制度创新 3 3. 1 制度创新的知识蕴含于价值链 4 3. 2 激发制度创新的“知识菌株” 4 3. 3 创造良好的知识转换机制 4 3.3.1 部门内“群策群力”(workout) 4 3.3.2 部门间密切合作,知识共享 5 4．知识管理制度实施 5 4．1 把企业建成学习的组织 5 4．2 创新激励机制 5 4．3 建立富有弹性的网络组织 6 4． 4 企业要设立知识主管 6 5．结语 6 参考文献： 6 企业知识管理系统的新发展 摘要：企业必须不断追求制度的规范与创新，加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。知识管理是当夸时代最新的管理模式，本文除了介绍了知识管理含义、优点外，还结合信息技术分析了知识管理信息系统，同时文中给出了知识管理系统的基本构架，并进一步对知识管理系统在企业制度方面的创新做了分析，从中我们可以看出如识管理具有强大的生帝力和广阔的发展前逢。 关键词：知识管理；知识管理体系；企业制度；创新 引言 随着知识化经济的快速发展，知识已经成为了一个国家生产力水平和竞争力的重要标准，是经济增长和社会发展的关键性因素。知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。知识管理要求企业实现知识共享、运用集体的智慧提高企业的应变能力，使企业能够对外部需求做出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。 知识经济条件下，经济发展的知识含量高，知识在经济中的作用就显得日益充分，知识和信息逐步成为与人力、资金并列的企业第三大“战略资源”，成为社会的主要财富。智力资产与实物资产不同，管理方式也应有明显的区别。因而，企业知识臂理被提蓟议事日程，而且即将成为管理学一个热门的前沿领域。 1．知识管理 1.1知识管理的含义 知识管理，是把入力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来，共同为企业的发展服务，从而产生整体大干局部之和的径营效果。也可以说，知识管理就是运用集体韵智慧提高应变和创新能力，它是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理既着眼于获得显性知识，更着眼于获得隐性知识，因为显性知识易于整理和进行计算机存储，而隐性知识则难以掌握，它集中存储在员工的脑海里，是员工所取得经验的体现。知识管理致力于维护企业已有的知识,并通过开放式结构将企业的显性知识和隐性知识加以收集、整理,为知识共享提供新的途径,并进一步升华至挖掘企业员工的创造力,运用集体的智慧来提高整体的应变和创新能力,使企业得到更好的发展。知识管理就是有效地实现这两类知识的互相转换并在转换中创新。知识型公司能够对外部需求作出快速反应，明智地运用内部资源并预测外部市场的发展方向及其变化，这需要通过知识管理来实现。 1．2知识管理的优点 知识管理是一种全新的管理方式，它既继承了人本管理的精健。又结合知识经济这一新的经济形态的特点予以倒新。知识管理以“人性化”为标准，重视发挥人的智力潜能，重视人才的巨大作用。知识管理尤其重视精神鼓励，不只是那种给予赞赏、表扬或荣脊的传统式精神鼓励，而是一种新型的精神鼓励，即赋予更大的权力的责任，使被管理者意识到自己也是管理者的一员，进而更好地发挥自己的自觉性、能动性和首创性，充分挖掘自己的潜能以实现其自身的人生价值。要想在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，对包括信息在内的所有智力斑本进行综台决策，呲进行大量创新。正如美国莲花公司图文管理产品公司总经理斯科特·庠柏所说的：“正是由于信息与人类认识能力的结台才导致了知识的产生。它是一个运用信息创造某种行为对象的过程。这正是知识管理的目标。与这几年国内外企业中流行的费皋管理相比，知识管理更具优势，主要表现在以下三个方面：1资本管理盘活的主要是企业内部的资产，着眼点是企业内部，而知识管理强调的是企业内部与外部知识的高度结合，着眼点是在整个经济运行环境中如何捕好企业经营。2企业拥有的资本无沦有多么雄厚，但总是有限的，由此产生的效益也必将是有限的；而企业拥有的内、外知识却是无限的，由此产生的效益也必将是巨大的。3在资本管理中，资本的流动、裂变，组合、优化配置等管理方式虽较好地适应了市场变化，但必须依靠管理者的作用才能审现，这就增大了企业经营的风险性；而知识管理是以市场为棱心，围绕市场组织智力资本和企业完美结合，灵敏度高，适应性强，相对减弱丁企业经营的风险。 2．知识管理系统 2.1知识管理系统的含义 知识管理系统(KMS)是企业实现知识管理的平台，它是一个以人的智能为