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项目成本管理与控制 后备项目经理培训班 (2007.12.4) 目 录 第一章 项目成本管理概述 第二章 项目管理策划 第三章 项目目标责任管理 第四章 项目成本控制 第五章 项目成本核算与分析 第六章 项目管理案例 第一章 项目成本管理概述 一、项目成本的概念及项目成本的构成： 1、项目成本的概念 从会计学角度：成本是指取得资产或劳务的支 出，例如：固定资产的成本是指取得该资产的买价、 运输和保险等相关支出 取得资产的方式有两种： A、从企业外部购置——购置成本 B、企业自己生产——包括生产成本、营业 成本和管理成本，通常意义称为“生产经营成 本” 2、从管理学角度：为了达到特定目标所失去或放 弃的一项资源，不一定需要支付货币，例如机会成 本，也不一定实际发生了耗费，例如各种未来成本。 3、从经济学角度：成本属于价值范畴。产品的价 值包括三部分：物化劳动转移的价值（C）、活劳动 补偿的价值（V）、活劳动为社会创造的价值 （M），成本是C+V的部分，具体表现为产品所消耗 的生产资料价值和劳动力报酬的支出。 成本的定义： 成本是为达到一定目标所耗费的资源的货币体 现。 项目成本：围绕项目而发生资源耗费的货币体现，包 括项目生命周期各阶段的资源耗费。 2、项目成本与几个相关概念的联系与区别： A、项目成本与项目造价——COST 工程造价=C+V+M，除了包括成本（C+V），还包 括利润税金，为投资者所关心。 项目成本=C+V，主要被项目执行组织关心。 造价与成本的差额决定项目的利润空间。对于项 目组织来说，在降低成本的同时，要尽量提高承包造 价。只有同时搞好造价管理和成本管理工作，才可能 盈利。 B、项目成本与项目费用： 从会计学角度讲，“成本”与“费用”有区别。“成 本”是针对一定的成本核算对象（如某工程）而言， “费用”则是针对一定期间而言的。即“成本”的发生能 直接与支出对象之间建立联系，而“费用”则是指在一 定会计期间发生的支出，支出额与支出对象之间难以 建立直接的对应关系，如：管理费用、销售费用、财 务费用等，这些费用在进行成本核算时，需按照一定 的方法分摊到具体的产品或项目上。 2、项目成本的构成 对于不同的项目干系人（项目利益关系者）来 说，参与项目的工作阶段、时机不同，其所经历的项 目生命周期的长度是不同的。因此，不存在统一的项 目成本构成。 建设项目的生命周期 简图 咨询单位的 设计单位的 施工单位的 项目生命周期 项目生命周期 项目生命周期 决策阶段 设计阶段 施工阶段 业主的项目生命周期 工程项目成本：指建筑施工企业在施工过程中所耗费 的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价 值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中所发 生的全部生产费用的总和。 包括：所消耗的各种材料的价值，机械设备租赁费和支付给生 产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程项目施 工所发生的全部支出。 不包括：劳动者为社会所创造的价值（税金和计划利润），不 构成工程项目价值的一切非生产性支出（如企业所发生的经营 费用、管理费用和财务费用）。 A、工程项目成本要素：(财务口径) （1）人工费：包括从事建筑安装工程施工的生产工 人的工资、奖金、工资附加费、工资性补贴、劳动保 护费等。 （2）材料费：包括施工过程中耗用的构成工程实体 的原材料、辅助材料、结构件、零件、半成品的费用 和有助于工程形成的其他材料费用以及周转材料的摊 销及租赁费、施工用水费 （3）机械费：包括施工过程中使用自有施工机械所 发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费以 及施工机械的安、拆和进出场费。其中包括折旧费、 燃料动力费、人工费、运输机械养路费、车船使用税 及保险费。 （4）其他直接费：包括施工过程中发生的材料二次 搬运费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验 试验费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、