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供应商管理制度 供应商管理制度 第一篇： 供应商管理制度第十九章 供应商管理制度 一、目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。 二、引用《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》 三、范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、劳动保护用品、零件、部件及提供配套服务的厂商。 四、职责各单位采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。 五、内容 （一）管理原则和体制 1、各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。 2、各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。 3、各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 4、对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 （二）供应商的评定内容 1、资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。 2、产品质量水平评定。包括： （1）物料来件的优良品率； （2）质量保证体系； （3）样品质量； （4）对质量问题的处理。 3、交货能力评定。包括： （1）交货的及时性； （2）扩大供货的弹性； （3）样品的及时性； （4）增、减订货货的批应能力。 4、技术能力评定。包括： （1）工艺技术的先进性； （2）后续研发能力； （3）产品设计能力； （4）技术问题材的反应能力。 5、服务评定。包括： （1）零星订货保证； （2）配套售后服务能力； （3）服务态度。 6、合作状况评定。包括： （1）合同履约率； （2）年均供货额外负担和所占比例； （3）合作年限； （4）合作融洽关系。 7、价格评定。包括： （1）优惠程度； （2）消化涨价的能力； （3）成本下降空间。 （三）供应商评定步骤 1、采购部进行市场调查，拟出至少3家具备资质和能力的单位。 2、由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行实地考查，形成考查报告。 3、依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建立供应商资料。 （四）采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持3家。 （五）采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。 （六）管理措施 1、各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。 2、各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。 3、各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 第二篇： 供应商管理制度供应商管理制度1 目的为了确保采购的产品符合标准规范，避免因外供产品缺陷而造成的生产安全事故，特制定本制度。2 适用范围适用于本公司所有采购品供应商的管理。3 职责 3.1采购部 3. 1.1负责对供应商资格的确认，对采购物品的质量、运输安全负责。 3. 1.2负责处理与供应商的争端。 3.2质量科： 负责采购物品的质量监督。 3.3安环科： 负责监督本制度的落实与实施。4 主要工作 4.1供应商的选择 4. 1.1 采购部应对供应方的许可资质、管理制度、生产能力、安全绩效等信息进行调查，核实其供货的安全性。 4. 1.2 采购部应根据过去的安全表现、遵守法律法规与其他要求的能力、满足企业的安全生产要求的能力等内容选择可靠地供应商。 4. 1.3 采购部对所采购物品需要提出安全方面的要求，签订供应合同时，应有安全方面的内容。 4. 1.4 质量部根据标准和规定对供货方提供的样品进行检验或验证。 4.2 对供应商的监控 4. 2.1 供货期间，对出现不合格情况应向供方及时反馈，以有利于供方采取整改措施。 4. 2.2 对连续三次出现不合格的供应商停止其供货，重选合格供方。 4. 2.3 采购部每年对本年度的供方进行复评，复评的主要内容包括： 供货质量合格率、交货及时和服务等，危化品供应方需提供最新的《化学品安全技术说明书》。 4. 2.4 涉及安全生产相关方面的物品，采购部应提交hse部备案。 4. 2.5 采购部应经常、及时识别采购过程风险，及时反馈给供应商，最大限度降低采购风险。 4.3 对供应商的要求 4. 3.