《2012-2013第2学期管理学试卷A.docVIP

2012至2013学年第2学期期末考试A试卷 科目名称：《管理学》 学生类别： 2012 级 财政金融专业 姓名：　　　班级：　　　学号： 考试时间：120分钟 考试形式：闭卷 ≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌ 一、单选题（每小题1分，共20分） 1、韦伯被尊称为（ ）。 A.组织理论之父　　 B.科学理论之父 C.行为理论之父　 D.现代管理之父 2、种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补雨水的不足。另一种办法是种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是( )。 A.纠正偏差和调整计划 B.调整计划和纠正偏差 C.反馈控制和前馈控制 D.前馈控制和反馈控制 3、美国管理学家孔茨认为，一个管理者必须具备的三大基本技能是( )。 A.技术技能、人际技能、概念技能 B.技术技能、学习技能、人际技能 C人际技能、学习技能、概念技能 D.概念技能、学习技能、技术技能 4、管理的二重性包括( )。 A.综合性与不确定性 B.自然属性和社会属性 C.技术性与宏观性 D.科学性和艺术性 5、美国心理学家赫茨伯格(F?Herzberg)认为( )。 A.保健因素能直接起激励职工的作用 B.保健因素改善后会导致积极的后果 C.保健因素能防止职工产生不满的情绪 D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果 6、下列哪一位管理学者提出公平理论（ ）。 A．麦格雷戈 B．赫兹伯格 C．亚当斯 D．弗鲁姆 7、 霍桑实验的三个结论中对人的定性是（ ）。 A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人 8、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ ）。 A. 目标缺乏鼓动性 B. 目标表达不够清楚 C. 目标设定得太高 D. 目标无法考核 9、以下不属于管理职能的是( )。 A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策 10、某部门多年来生产任务完成的都很好，职工的收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。您认为这是属于哪种领导类型（ ）。 A．任务型 B．贫乏型 C．乡村俱乐部型 D．团队型 11、不确定性决策和风险性决策的主要区别在于（ ）。 A. 风险的大小 B. 可控程度 C. 能否确定客观概率 D. 环境的稳定性 12、某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（ ）。 A. 确定型决策，非确定型决策 B. 非确定型决策，风险型决策 C. 确定型决策，风险型决策 D. 风险型决策，非确定型决策 13、管理者对某一情况进行分析, 从而提出行动方案。因此, 他需要做以下工作: （1）分析评价各方案; （2）确定决策目标; （3）选择满意方案并实施; （4）认识和分析问题; （5）拟定备选行动方案。 正确的分析思路应该是：（ ）。 A. (5)→(3)→(4)→(1)→(2) B. (4)→(2)→(5)→(1)→(3) C. (5)→(4)→(2)→(1)→(3) D. (4)→(5)→(1)→(2)→(3) 14、某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释?（ ） A. 期望理论 B. 激励-保健理论 C. 公平理论 D. 强化理论 15、根据领导的权变理论，领导的有效性取决于：（ ）。 A. 领导者所采取的领导方式是民主式还是专制式 B. 领导者的个人风格 C. 领导者的知识、经验和能力 D. 领导者是否适应所处的具体环境 16、张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情接待了张教授，并且介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明( ) 。 A.总经理不重视管理咨询