[工程安装管理程序.docVIP

目的： 对租赁项目工程的生产、安装、调试、验收及售后维护等过程加以规范以提高租赁项目的质量要求，达到客户满意。 范围： 适用于本公司所有承接的租赁工程项目。 职责： 3.1 工程部经理根据合同要求与业主方进行协调，编制【施工组织设计】，对租赁项目进行实施和自检互检。 3.2 项目经理需完成竣工文档。 3.3工程部质量员负责工程项目的专检和现场安全质量考评。 定义： 无 工作程序： 5.1 业务与发包方签订租赁合同后，把项目的相关文档移交给工程部经理。 5.2 工程部经理根据发包方的要求和进度进行策划，编制合理的【施工组织设计】。编制【施工组织设计】时要考虑如下内容： a)质量目标和要求； b)质量管理组织和职责； c)施工管理依据的文件； d)人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； e)场地、道路、水电、消防、临时设施规划； f)影响施工质量的因素分析及其控制措施； g)进度控制措施； h)施工质量检查、验收及其相关标准； i)突发事件的应急措施； j)对违规事件的报告和处理； k)与工程建设有关方的沟通方式； l)收集的信息及其传递要求； m)施工管理需形成的记录； n)质量管理和技术措施； o)公司质量管理的其他要求。 5.3编制完成的【施工组织设计】包括如下内容： （1）工程概况； （2）施工方案（包括1、施工方法；2、本项目的特殊过程；3、本项目的关键工序；4分部分项及进度；5、项目的测定点；6、施工程序安排；7、组织机构设置及施工人员配置；8、施工工具、机械、仪器的配备等；9、材料及设备运输就位的方法；10、工地的保卫、消防设施的配备等；11、现场交底；12、施工及验收适用的规范、标准、规定、规程。） （3）施工现场平面布置； （4）施工技术及物资供应计划； （5）施工进度表； （6）主要施工技术措施； （7）工程质量检验项目划分表及工程检验和试验计划程序； （8）保证质量、安全、降低成本和推广技术革新项目的有关指标和措施等。 5.3工程部经理将编制的【施工组织设计】提交项目组进行评审。项目组成员包括：项目 经理、现场负责人、施工员、安全员、质量员。评审通过时项目组成员分别在【施工 组织设计评审记录表】上签名。工程部经理要把【施工组织设计评审记录表】和【施工组织设计】提交总经理审批。总经理审批后，【施工组织设计】要得到发包方或监理方的认可。 5.4【施工组织设计】批准后，工程部经理将【施工组织设计】中的“物资供应计划”复印件递交给采购部采购组，由采购组组织采购、协调供货周期。【施工组织设计】原件交公司备案（工程部经理和项目经理各留一份复印件，异地项目另交一份复印件给施工现场负责人以作为点收检验依据）。 5.5公司根据施工要求对【施工组织设计】实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。 5.6项目准备 5.6.1公司依据【施工组织设计】实施项目准备。在工程开工前，发包方组织召开设计或技术交底会。公司的项目经理、施工负责人、施工员、安全员、质量员参加设计或技术交底会，了解工程的技术要求、进度要求、相关规范和验收要求等。出席交底会议人员在会议上要填写【设计交底】并在会议签到单上签名。 5.6.2公司按约定向监理方或发包方进行报审、报验。公司确认项目施工已具备开工条件，按约定提出【工程开工报告】，经发包方批准后方可开工。工程部接到批准的【工程开工报告】后正式派遣施工队进入施工现场。 5.6.3施工队伍进入施工现场前，工程部先将【施工组织设计】和发包方设计交底内容和要求向全体人员交底。施工员和现场负责人在交底会上讲解本次工程的技术要求、质量要求、进度要求、特殊工序和关键工序要求、重大危险源及其控制措施、预防措施及应急方案等。与会人员要在【现场交底记录单】上签名确认已知晓相关要求。 5.6.4公司根据项目管理需要确定其他交底的时间段以及相应的职责、内容、方式。 5.7施工过程质量控制 5.7.1工程部对施工过程质量进行控制。包括： a)正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路； b)调配符合规定的操作人员； c)按规定配备、使用材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； d)按规定施工并及时检查、监测； e)根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制； f)根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备并进行相应的策划和控制； g)合理安排施工进度； h)采取半成品、成品保护措施并监督实施； i)对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控； j)对分包方的施工过程实施监控。 5.7.2公司工程部经理、项目经理保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。 5.7.3公司建立施工过程中的质量记录。施工记录要符合《记录管理程序》的要求。施