[工程技术质量管理标准.docVIP

目 次 1 总则 1 2 管理职责 2 3 技术管理 5 4 项目质量管理程序 37 5 项目技术质量管理的监督 52 6 奖惩办法 54 附录A 计量设备的分类及编号 56 工程技术质量管理标准 总则 为全面提高本企业工程项目的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化和法制化，增强企业的市场竞争力，推动企业技术进步，强化企业技术质量管理在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥出更为积极有效的作用，适应市场经济及总公司全面质量管理的需要，制订本办法。 本规定适用于总公司所有工程项目的技术质量管理，是总公司工程项目（包括分包项目）技术质量管理的依据。总公司其它生产活动可根据本单位的机构特点，制订自己的技术质量管理标准，规范各项生产活动，保证产品质量。 本规定的职责及管理办法，只限于工程技术质量管理。 总公司的建筑工程施工技术质量管理,除应遵守本规定以外,尚应符合国家、地方等法律、法规、行政管理文件及本企业相关管理文件的规定。 管理职责 总公司 贯彻国家、行业和地方政府有关建筑法律、法规，规范和技术标准，并制定本企业标准和有关规章制度。 确保总公司质量管理体系的有效运行，确立年度质量目标。 对总公司的工程质量实施监督和指导，并对工程质量情况进行分析和总结。 规范总公司施工组织设计和方案的编写和管理，参与总公司重点工程的施工组织设计的研讨和 审核，负责总公司重点工程施工组织设计的审批，并监督其执行。监督各公司施工组织设计的管理，并组织施工组织设计的交流和评比，对创市优以上工程的施工组织设计内容进行审查。 监督、指导公司的施工资料管理，并负责对申报市优以上工程的资料审核把关，组织施工资料的评比活动。 负责总公司试验管理，重点监督总公司试验检测所的业务管理工作，同时监督、指导施工现场的试验工作。 监督、指导公司测量管理工作，重点负责测量人员的管理。 监督、指导公司计量管理工作，重点管理好A类计量仪器。 负责组织总公司范围内的科研开发和建设部、北京市及企业内部的新技术推广应用。 负责组织企业内部的科技成果评估以及申北京市科技成果的 负责在施工程试验工作的监督、指导。 负责工程测量工作的管理，重点做好工程关键部位的验线以及测量人员的管理。 负责计量仪器管理，重点管理好A、B类计量仪器。 对工程项目的实物质量进行全过程监督和检查，对工程质量状况进行分析和讲评。 帮助创优工程制订创优计划，对创市级以上优质工程的项目进行重点检查和指导。 依据经营管理的有关规定对分承包方的技术水平和质量保证能力进行监管和评审。 负责组织工程竣工验收工作。 负责组织本公司范围内的科研开发和新技术推广应用，协助项目部制定科研开发计划，收集项目部的科技创新成果，及时向总公司传递。 负责组织开展公司QC小组活动，督促和协助项目部开展好活动。 搞好保修服务，负责受理并解决顾客的质量投诉。 项目部 项目经理部技术质量管理机构 项目经理受法定代表人委托，是工程质量的第一责任人，项目总工程师是项目工程技术质量管理工作的直接负责人，对工程管理负主要责任。新开工程的项目经理和项目总工程师一旦确定，公司技术部门应报总公司技术质量部备案。 项目部必须按照总公司质量管理体系的要求，建立项目质量保证体系(见下图)，划分管理职责，配置与工程项目规模相适应的技术质量管理人员。 贯彻执行国家、行业、地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业标准和管理制度，保证质量管理体系有效运行，最终实现项目质量目标。 项目总工程师的选聘应经公司技术系统领导同意，其任职资格应满足以下条件：建筑面积5000m2以上工程要具有初级以上职称，并具有3年以上施工经验，建筑面积30000m2以上工程要具有中级以上职称，或有同类工程施工经验。建筑面积80000m2以上工程要具有高级以上职称，或有同类工程施工经验。 项目部技术质量管理人员的持证上岗率应达到100%，其数量应满足本工程规模的需要。 项目经理职责 履行《项目管理目标责任书》规定的任务，完成《项目管理目标责任书》所确定的各项技术质量指标，工程质量必须达到设计图纸和国家规范的要求，并满足业主的合同约定。 负责组织施工组织设计与施工方案的研究、编写和修订工作，并对施工组织设计和施工方案签字认可。 选聘与工程规模相适应的管理人员，配备必要的仪器、质量检查工具和规范书籍。 对项目的科技质量活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 组织分部（子分部）工程的施工质量检查评定，参加分部（子分部）工程验收。 组织单位（子单位）工程的施工质量检查评定（竣工预验），参加单位（子单位）工程验收。 项目总工程师职责 组织图纸会审，负责主持工程施工组织设计、施工方案的编制工作，并对施工组织设计和施工方案进行交底，