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3、工程质量保证措施1 本工程质量管理目标为达到优良工程，并达到国家标准， 因此施工中必须采取严格的质量控制措施，辅以相应的检测手段，且认真贯彻执行工程有关技术规范,以强有力的质量保证体系来保证创优良工程。 （1）、技术上保证工程质量 A、根据工程特点和现场实际，编制好施工组织设计，对重要部分项工程制定有针对性的施工方案以及保证工程质量的技术组织措施，并认真贯彻落实检查。 B、由技术总监负责向各施工班组技术人员做好技术交底工作，将基层的结构类型、施工方法、施工顺序、质量要求、各施工班组的分工与配合、主要机具的安排调配等情况，向各施工组长、技术人员进行交底， 由各班组长和技术人员将本组承担的工程项目，结合具体的操作方法、配备等，向全组职工进行交底。 C、复检原始基准点、基准线，在此基础上进行精确的施工放样。及时解决工程遇到的技术难题，填好当日的施工日记和各种记录，以备监理工程随时检查。 D、将施工过程中的技术文件、原始记录、试验检测及其它有关技术资料加以整理，形成技术档案作为改进今后方案，总结施工经验，提高工程质量的重要参考依据。 （2）、从组织上保证工程质量 A、推行全面质量管理，强化质量保证体系，公司设立了质检科，主要抓工程的质量控制，项目经理部内设质检、工程技术、机具材料、财务、安全、试验等职能科室。明确各部门管理职责，各司其责、各行其是。对各分项工程各个部位、各道工序都实行严格的质量控制， 由质检员负责并配合监理工程进行检查验收、统计、整理和分析有关技术资料、技术数据、建立档案，为交工验收提供详实的施工资料。 B、施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动、上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关，建好工程。 C、虚心接受建设、监理、设计和质监站的检查，对有关质量的意见及时整改和反馈。 D、加强对职工的质量意识教育，配合公司开展“百日质量安全年活动”，加大对职工的宣传、教育力度，使全体施工人员都能牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，并层层落实质量管理岗位责任制，严格执行公司内部制定的质量奖罚制度和监理制度，由质检科组织，定期和不定期相结合，对工程质量进行全面自检，查到问题立即处理，做到一项工程，创一个优良。 E、从人员配合上抓起，本工程施工我公司将抽调公司最具实力的施工队伍来承担，并根据本工程的特点，对相关技术人员进行调整、充实，使技术人员的配备达到最优化，确保施工技术过关、过硬。 （3）、认真做好原材料进场的复验，并具有出厂质保单和试验报告，无质保单，来经试验合格的材料严禁在工程中使用。 （4）、认真深入地对现场情况进行调查，摸清地形、基础等基本情况，在充分了解现场情况的基础上，对各分项工程的施工顺序、施工方法、施工力量部署作详细的计划与安排，派遣有丰富施工经验的施工组进入现场施工，以确保工程质量。 （5）、注意因时因天施工，对由于自然气候等因素影响到工程质量，必须采取有效措施，加强预防。 （6）、计量检测管理： 各种计量器具如磅称、量尺、试验设备和仪器表等，必须定期送到计量部门进行检验，并妥善维护，正确使用，专人保管。特别是经纬仪、水平仪等经常校核，超过误差规定，决不能使用。 施工中严格执行计算工作有关规定，拌制施工材料时，须按重量比将各种材料过磅，并准确拌和用量，精确控制配比。 各种试验要按期试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将数据存档。 第八章 工程质量目标及保证措施2 质量是企业的信誉，是企业的生命。切实保证工程质量是公司的根本宗旨，“质量第一，诚意守信，精益求精，开拓创新”是我公司的质量方针。 施工中将严格按照《招标文件》的要求，我公司依据ISO9001质量管理和GB/T9002标准，建立了完善的质量保证体系（如质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书标准等）进行全面质量管理，并使各项管理活动均能够标准化、程序化、文件化，做到“好中求快，科学合理，消除一切质量隐患”。 8.1 工程质量目标及承诺 8.1.1、工程质量目标： 按照《市政工程质量检验评定标准》进行质量验收，达到合格工程。杜绝质量事故，确保工程质量符合工程设计和现行规范要求。在工程实施中，按ISO9001质量标准，全面实行质量目标管理，每道工序进行质量目标控制，非主要检查项目合格率大于85%，主要检查项目合格率为100%，部位工程、单位工程的平均合格率大于90%。工序、部位、单位工程的质量目标控制值见下表： 单位工程名称 及合格率（%） 部位工程名称 及合格率（%） 工序名称 平均合格率（%） 基础工程 90 路基、基层、面层、附属构筑物 85 排水工程 90 雨水管道 90 沟槽、垫层、