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一、填空 1.一般项目具有 项目的一次性（单件性） 、 项目目标的明确性 和 项目的整体性 三方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到 业主（建设单位） 承包商（施工单位） 、 设计单位 、 监理咨询单位 、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点 强制性 、 执法性 、 全面性 、 宏观性 。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为： 招标准备阶段 、 组织招标阶段 、 签约阶段 、 合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括 开标 、 评标 、 定标 和 签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段 、施工准备阶段 、 施工阶段 、 验收交工与竣工结算阶段 、 用后服务阶段 五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有 工作队式项目组织 、 部门控制式项目组织 、 矩阵制项目组织 、 事业部制项目组织 。 8.施工项目经理的选拔方式有 竞争招聘制 、 经理委任制 和 内部协调基层推荐制 三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有 .依此施工、 平行施工、 流水施工 三种。 10.流水施工参数主要包括： 工艺参数 、 空间参数 、 时间参数 三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法 三种。 12.施工项目进度计划的表示方法 横道图（甘特图） 、 关键日期表 、 垂直图（速度图） 、 网络图 四种。 13.施工项目进度控制措施包括： 组织措施 、技术措施、经济措施 、合同措施 等。 14.常见的施工项目网络计划有： 双代号网络计划 、 单代号网络计划 、 时标网络计划 、 搭接网络计划 。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制 三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括： 看、摸、敲、照；靠、吊、量、套 、 、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为 保证项目 、 基本项目 和 容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括： .项目成本计划任务表 、 技术组织措施表 、 降低成本计划表 、 间接成本计划表 等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法 。 20.施工项目成本计划编制的程序包括： 搜集和整理资料 、 确定目标成本 、 编制成本计划草案 、 综合平衡及编制正式成本计划 四个步骤。 21.工程项目施工现场安全管理主要包括： 安全责任制 、 安全教育与训练 、 安全检查 三个方面。 22.施工项目管理消耗分析指标主要有： .劳动消耗指标 、 材料消耗指标 、 机械消耗指标 、 成本指标 。 23.施工项目工程回访的主要种类有：季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访 三种。 24.工程项目风险的构成要素包括： 风险因素、 风险事件、 风险后果 。 25. 工程项目风险从风险的承担者可以划分为：业主的风险、承包商的风险 、咨询监理单位的风险 。 二、单选题 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ C ） A.合同管理 B.组织与协调 C.目标控制 D.质量控制、成本控制和进度控制 2.在建设工程项目管理的内涵中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的（ B ） A.施工工期 B.实施期 C.竣工期 D.投产期 3.建设项目的生命周期是指( B )。 A．决策期、施工期和保修期 B．决策期、实施期和使用期 C．设计期、实施期和保修期 D．决策期、实施期和保修期 4.建设工程项目管理的实施期是指( D )。 A．设计阶段至动用前准备阶段 B．施工阶段至保修期 C．决策